越南国有的“越南石油天然气集团”以中国和马来西亚等的国营能源企业（如中石油、Ｐｅｔｒｏｎａｓ）成功模式为参考，利用自身在国内的支配地位及优势，展开了一连串竞购海外能源的活动，从而在国际能源市场上逐渐崛起。
《亚洲时报》指出，近年来，原油成为了越南出口量最大的产品，而原油出口也促进了经济的快速增长。可是石油生产量却出现了下降的趋势，因此越南政府不得不向海外能源企业开放新的油田以供勘探。不过，越南当局的能源战略是比这更为远大，而“越南油气集团”在国际市场上的表现，更是其中的关键。据悉，“越南油气集
团”为２００６－２０１０年制定的国内外石油开发预算为６７亿美元，而２０１１－２０１５年的预算将增加至９７亿美元。
大肆购买能源资产
“越南油气集团”今年六七月间先后在古巴和秘鲁买下了几块油田的开采权，并计划在今年竞购尼日利亚和哈萨克斯坦的能源资产。如今，“越南油气集团”已经在阿尔及利亚、伊拉克、马达加斯加、委内瑞拉、蒙古、印尼及马来西亚，设立了能源上游领域的子公司。
“越南油气集团”目前正在越南的蓉桔（ＤｕｎｇＱｕａｔ）地区，建造全国第一家炼油厂。该厂建成后，将大幅增强该公司向国内外供应下游石化产品的能力。蓉桔项目耗资２５亿美元，预计到２００９年初可投产，产量为每天１３万桶。与此同时，“越南油气集团”投资的另外２座炼油厂也在建设当中。
支配越南石油工业上中下游
“越南油气集团”之所以能够在国内外市场上大展拳脚，是因为它在越南石油工业的上、中、下游领域，都占据着垄断或者说支配的地位，同时它又兼任行业监管机构的角色。“越南油气集团”成立于１９７５年，旗下的子公司和附属公司已经超过了３０家，它是越南利润率最高的国营企业，年收益将近９０亿美元，同时也是纳税
第一大户。
在越南天然气供应领域，“越南油气集团”既是供应商，又是管道的承建商。至于在燃料零售这一下游领域，“越南油气集团”与其它的国营公司，存在着较为激烈的竞争。最近“越南油气集团”又瞄准了石化工业，其属下的化肥厂，已经投入生产。
在发电领域，该公司把眼光放在了广阔的湄公河流域。它现时在越南最南部的金瓯（ＣａｕＭａｕ），拥有一座７００兆瓦的火力发电站，最近又与越南国家电力集团ＥｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙＶｉｅｔｎａｍ（ＥＶＮ）合作，计划在柬埔寨和老挝等地修建发电站。
全球大多数主要石油企业，只是将发电站视为一项副业，但是“越南油气集团”却不断追加电力投资，反映出该集团综合发展的目标。越南国内对电力的需求是十分巨大的。日前越南政府规划，到２０１５年全国发电厂的总装机容量，要从目前的１．２万兆瓦增加到５．１万兆瓦。按照这一规划，仅仅是在首都河内修建新电厂的费
用，就需要６００亿美元。
为了帮助ＥＶＮ完成这一目标，越南政府鼓励国家煤矿集团Ｖｉｎａｃｏｍｉｎ和“越南油气集团”等大型国企积极投身电力领域。外国电力公司虽然也在招标对象之列，但越南政府仍然希望在战略性的经济领域中，本土企业能占据主导及核心的地位。
现代化改革见成效
同中国一样，越南也希望鼓励外资、合资企业成为工业发展的重要推动力。因此，越南政府正在推动一些大型国有企业进行现代化改革，其中也包括“越南油气集团”。
同样是效仿中国的做法，越南政府鼓励大型国企，通过发行股票和债券的方式来吸收海外资金。目前，“越南油气集团”旗下的多家子公司已经在国内上市，在海外上市的计划也提上了日程。
眼下，河内当局正希望将多家国营企业，转变为以市场为主导的、具有国际竞争力的公司，而“越南油气集团”正是重点扶持的对象之一。由于越南石油工业上游生产量大和油价高等原因，即使以国际标准来衡量，“越南油气集团”的收益情况也是相当乐观。另外，国际信用评级不断上升，也是鼓励“越南油气集团”不断投资新项
目的一大原因。据悉，该集团筹备在明年初进入国际债券市场融资。
与外资合作共赢
越南如今是东南亚第三大石油生产国，平均日产量达到３６万桶，仅次于马来西亚和印尼。由于国内没有提炼厂——蓉桔炼油厂最快也要到２００９年初才能开始运营，所以越南也是东南亚最大的原油出口国之一。“越南油气集团”的石油收益，不仅来自于自身的石油生产，同时也来自于承包项目以及与外国能源企业共同组建的合
资公司。
例如，“越南油气集团”与俄罗斯国有“扎鲁别日石油公司”的合作关系长达数十年时间，它们共同成立的Ｖｉｅｔｎａｓｏｖｐｅｔｒｏ石油公司，目前正在开发越南最大的“白虎”油田（ＢａｃｈＨｏ）。
在越南开采石油的外国公司，还包括美国的ＣｏｎｏｃｏＰｈｉｌｌｉｐｓ、ＢＰ石油、马来西亚国家石油公司Ｐｅｔｒｏｎａｓ、美国雪弗龙、韩国国家石油公司和加拿大的ＴａｌｉｓｍａｎＥｎｅｒｇｙ等等，它们都是“越南油气集团”的项目承包商，并与后者签定了产量分成合同。“越南油气集团”旗下负责上游开发的子公
司，通常在这些外资能源企业中持有小部分股权，这就必须牵涉到技术转让的问题。
借鉴成功经验
在某种程度上，“越南油气集团”的向外扩张，是借鉴了其它东南亚国家大型能源企业（如大马石油企业Ｐｅｔｒｏｎａｓ）的发展模式。成立于１９７４年的Ｐｅｔｒｏｎａｓ，是马来西亚的第一大企业，去年总收入达到４４０亿美元，收入来源则遍及２６个国家。除去能源出口不计，光是海外投资就占了Ｐｅｔｒｏｎａｓ总收
入的３５％。
除了从产量分成的合作模式中获得了可观收益外，Ｐｅｔｒｏｎａｓ从很早开始，就致力于提高国际竞争力。同样，“越南油气集团”也希望利用自身在国内的柯断优势，通过与外国能源企业的合作，来提升自己的国际竞争力。
东南亚国家的国营能源公司，与Ｓｈｅｌｌ、ＢＰ、ＥｘｘｏｎＭｏｂｉｌ和Ｃｈｅｖｒｏｎ这些私营性质的跨国石油公司，在性质上是有区别的。一般地说，国营性质的能源公司拥有更丰富的石油资源，一方面它们有自己的石油开采公司，另一方面又以项目承包、产量分成的模式与外国公司合作。此外，国营能源公司与政府之间
的密切关系，可以为其业务拓展提供便利，即使这些公司不一定是政府的政策机构。
马来西亚的穆斯林国家性质，有利Ｐｅｔｒｏｎａｓ公司在苏丹、乍得和伊朗等国家购置能源资产。而“越南油气集团”则是利用了越南与社会主义国家的关系。例如，去年１０月“越南油气集团”就与古巴签署了一项石油开发合作协议。另外，上世纪六、七十年代越南反对美军入侵拉美的立场，也为“越南油气集团”赢得了一些
反美拉美国家的能源项目合同。
去年７月，反美旗帜鲜明的委内瑞拉总统查韦斯访问越南，签署了委内瑞拉国有石油公司ＰＤＶＳＡ与“越南油气集团”的合作协议。在协议的支持下，“越南油气集团”进入了委内瑞拉石油工业的上游领域；相应地，ＰＤＶＳＡ也得以投资越南的石油加工领域。
由此看来，“越南油气集团”与外国能源企业之间、发展迅速的非结盟合作，在不久的未来将会对西方能源巨头构成良性的市场挑战。
