国际能源网讯：12月25日，根据管理提升活动的整体部署，集团公司召开会议，正式启动构建管理规范平台和完善基础管理体系试点工作。会议提出，要在2013年取得试点单位完善基础管理的成功经验，形成可复制和可推广的工作模式，推进集团公司发展方式转变。
集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他指出，此次试点工作以强化基础管理协同作用为主要内容，在提升单项业务能力的基础上，着重做好强化管理的协同工作，即构建管理规范平台、完善基础管理体系。
构建管理规范平台，就是通过进一步明确流程、制度和标准三个管理要素的功能定位，明晰职责界面和管理任务，完善现有体系，针对每项业务形成三大要素组合的管理规范等工作，最终使各业务在统一的信息化管理规范平台上运作，实现不同的人做相同的事得到相同的结果。
完善基础管理体系，就是通过重点整合优化各管理体系操作层面的文件，最终在基层形成一套操作文件，实现一套文件既支撑各管理体系运行，满足内外部体系认证和运行要求，又减少基层负担、避免政出多门、提高运行效率。同时，要坚持持续改进不符合实际的管理规范内容，以及解决执行不到位等问题，增强管理体系运行的科学性和实效性。
喻宝才指出，扎实做好基础建设试点工作，一要做到工作理念到位，始终关注如何将战略目标和举措分解到业务经营运作和绩效考核上，以及如何提高战略决策及资源配置的合理性和有效性，要聚焦影响企业效益和效率的核心领域，确保成果能够落地实施。二要做到工作方法到位，既要吸收大庆精神、铁人精神等优良传统和优秀实践，也要充分借鉴国际石油企业在基础管理方面的经验和做法，认真总结经验，形成可供推广使用的成果。三要责任落实到位，试点单位主要领导要亲自推进工作，试点工作推进小组要组织到位，做好项目管理工作，专业板块要负责业务范围内的试点工作，各试点单位要选派业务骨干作为项目成员，全程参加试点工作。
此次试点工作需要试点单位具备较好的单项基础管理条件，具有创新发展的能力。依据这一标准，集团公司选取物资采购管理部、销售公司、天然气与管道公司、内蒙古销售、西部管道五个单位为试点单位。
会议由股份公司副总裁刘宏斌主持，集团公司总法律顾问郭进平出席会议。
