检查问题全覆盖 整改问题全覆盖
4月2日，西二线鲁山站电气专业岗员工冷二召向郑州管理处报送《一周“集中巡检”发现问题报告表》，20个问题罗列其上。郑州管理处专业岗针对各站提交的170个问题进行分析，返回各站举一反三对照排查，同时对所有问题按照专业分类，持续跟踪整改情况，确保问题得到及时处理。
截至3月31日，西气东输在2014年开展的全覆盖安全环保大检查活动中发现的5262项问题，已整改完成5217项，整改完成率99%。
今年年初以来，面对“严格监管、从重处罚”的安全环保新常态，以及安全问题在不同时间、不同线路重复出现等严峻的安全形势，西气东输管道公司坚守安全底线，通过健全完善科学高效的防控体系，运用先进适用的管理方法，全面落实安全环保责任制，提升安全管控质量和水平。
西气东输全面梳理体系建设及运行中的漏洞，实现质量、HSE管理制度全覆盖、流程无漏洞、内容零缺陷、执行“没自选”;遵循“有岗即有责、有责必考核”的管理理念，进一步健全完善差异化、可操作、全覆盖的安全环保责任制，加强严考核、硬兑现，实现安全环保绩效指标考核由“单纯依靠结果”向“突出过程、兼顾结果”的转变，将考核结果与员工的切身利益紧密挂钩，着力形成“法规禁止不可为、规定职责必须为”的制度氛围。郑州管理处今年已对一季度安全生产检查发现的447项问题严格追究责任，重新分配奖金1.4万元。
西气东输加快推进资产完整性管理，系统地开展完整性管理新机制和新技术的研究应用，对所有设备设施的每个点位、各个环节进行全生命周期管理，确保硬件的安全性、可靠性和可控性，提升本质安全水平。
西气东输树立“安全是聘用的必要条件”的管理理念，按照“一级评估一级”的原则，对干部员工的安全领导能力、风险防控能力、应急处置能力及安全基本知识和技能进行全面评估，将考评结果与被评估人员奖惩、任用、上岗、晋级挂钩，不称职的按照规定调整岗位。西气东输还积极推动从责任不明到职责归位的转变，从被动执行到主动履责的转变;推动安全生产责任在干部意识中深化、在制度中固化、在员工行为中强化。
今年年初以来，西气东输全面落实派出机构安全生产主体责任，将各派出机构作为二级单位，赋予相应的责权利，促进派出机构把安全生产工作摆在更加突出、更加优先的位置，深入分析形势，研究解决问题，真正做到“守土有责，一方平安”。
深化改革创新，夯实安全环保基础。在优化生产组织方面，西气东输努力加快推行集中巡检、集中监视和运检维一体化等科学高效的生产组织模式，实行大专业综合岗位管理，逐步实现站场管理无人值守、无人操作、定期巡检、计划维修，把一线员工从简单、低效的劳动中解放出来，投入更需要人力资源保障、更能体现劳动价值的工作岗位。
