2015年以来，国电新疆公司以水电“双提升”为契机，狠抓安全管理和经济运行，强化市场营销工作，努力实现水电管理水平和效益的稳步提升。截至10月底，新疆公司水电发电量已突破50亿大关，较去年同期增长13.1%。
强化设备治理确保安全可靠
安全生产是水电站经济运行的基础和前提，新疆公司从夯实安全基础入手，建立了三级安全生产责任体系，健全完善了安全生产保证体系和监督体系，编制发布了《员工安全生产责任标准》，落实各级人员的安全生产责任制。针对安全生产重点单位，新疆公司实行领导联系点制度，由领导班子成员一对一定期到联系点单位检查指导安全工作，分管领导主抓协调解决难点问题。人员是安全生产的主导因素，高素质的职工队伍则是水电站经济运行的关键，新疆公司注重水电技能人才的培养，通过教育培训、技能竞赛等举措，不断提高员工专业水平，在今年的集团公司水电技能竞赛中，新疆公司取得了较好的成绩，6名选手进入前20名。新疆公司还充分利用、整合现有人力资源，探索性地开展机组自主检修，取得了良好效果，吉林台公司、开都河公司相继突破了由委托检修到独立自主承担机组检修的跨越，此举极大节省了管理成本，提升了效益水平。
为了提高设备运行健康水平及检修质量，新疆公司积极组织开展NOSA体系建设，推行检修标准化和现场安全文明生产标准化，定期检查指导各单位工作推进情况，并在每月的安全生产例会上反馈情况。所属单位根据设备缺陷情况开展设备健康状况趋势分析，加强日常检查维护工作力度，细化技术措施，落实风险控制，加大机组隐患治理排查力度，提高设备可靠性，未发生因设备原因造成的弃水。今年以来，新疆公司所属水电企业实现年度“零非停”，未发生设备和人身不安全事件，安全生产形势持续保持平稳局面。
优化调度运行实现“颗粒归仓”
水是水电企业唯一的生产原料，为了充分利用每一滴水，实现效益最大化，新疆公司建立了水电经济运行工作日分析、周会商、月评价制度，要求所属水电企业制定了《2015年水库调度方案》。各单位在精准预测流域来水、优化水库调度、开展梯级电站联调等方面下足功夫，千方百计做好“水”文章。
开都河公司通过加强与气象部门的联系，利用国内外权威网站数值预报数据，精确合成流域降水区域，极大提高来水预报精度，对来水趋势做到心中有数，掌握水库调度的主动权，做到汛前腾空库容、汛后强化回蓄峰尾，科学合理控制库水位。同时开展梯级电站优化调度研究，推进水库调度自动化系统建设，开展了察汗乌苏、柳树沟水电站AGC联调技术改造，实现了两站5台机组联合调度，极大程度充分利用水资源。在同等流量下，水头越高，发电量也就越多，吉林台公司针对去年来水严重偏枯，造成库水位逼近死水位的情况，今年提出了以蓄水为主的“精细水库调度”工作思路，采取早晚高峰集中发电运行模式，最大限度蓄水，吉林台库水位比去年同期抬高20米，尽量保持在高水位发电，今年发电综合水耗率同比降低10.76%，保证每一方水都发挥出最大的效益。阿克苏公司未雨绸缪，汛前对小石峡电站拦污栅漂浮物进行了清理，减小了水头损失，保障了机组发电效率，同时也保障了安全度汛，今年小石峡电站遭遇了投产以来最大的洪水，在泄洪弃水期间，周负荷率接近98%，有效减少了弃水电量损失，得到集团公司的认可和好评。
实行全员营销争发每一度电
随着电力销售市场的放开，电力营销工作显得越来越重要，新疆公司主动适应新形势的变化，广泛动员全员树立营销理念，积极应对市场竞争。完善了营销管理体系，为所属企业配备了分管营销的领导，各单位都组建了市场营销部，配备了专职营销人员。定期召开“说清楚”专题会，及时分析面临的市场形势和对标落后企业内部存在的问题，制定追赶措施，明确努力方向。
各单位营销人员对外加强与电网调度中心的沟通，及时掌握电网供需平衡情况，特别是在汛期，组织所属水电企业针对水电季节发电特点，派营销人员常驻电网调度部门做好水电汛期的电量争取及网源协同工作，争取最大负荷率和最合理的发电计划，千方百计提高机组负荷率。对内细化管理，将电量任务细化到日，落实到每天、每台机组和每个值，当班值长一改过去被动接受指令的做法，如今都能做到主动关注即时出力，主动与中调进行电话沟通，积极争取实时负荷。此外，营销人员还对当地负荷情况进行摸底，专项调查直供电市场，加快推进直供电步伐，进一步拓宽市场。
新疆公司通过加强水电企业的设备治理、优化机组运行、推行全员营销等举措，不断提升水电管理水平，取得了良好的经济效益。
