核电造价很高，如何保证其经济性?
核电站造价高，其主要原因是设计、材料、制造工艺的核级质量要求高，设备制造成本一般比常规设备高40-50%，并且电站设备中很大部分是安全冗余的，是为了核安全、环保的要求而配备的。目前国内的已经建成投产的二代改进型技术机组，单位造价达到13000元/千瓦，正在建设中的首批三代核电机组更高，在16000元-20000元/千瓦之间。而在国外，三代核电机组的单位造价预计更高达5000美元/千瓦。这么高的建设成本(是煤电机组的3倍以上)，核电站如何实现经营的盈利性?
核电站的商业模式非常类似于大型水电项目，其经营过程是电力市场需求和技术分析、项目选址、技术选择、设计、建设、发电运营、退役;其财务特点是投资巨大，固定成本高(包括折旧、贷款利息、退役基金)，变动成本较低(其中燃料费、乏燃料基金占总成本的约25%);上网电价固定(国家发改委规定二代改进型机组电价为含增值税0.43元/千瓦时)，并不高于当地煤电标杆电价;客户(电网)稳定，按国家政策优先于煤电上网发电，具有较高的上网负荷因子;电站的投资者在建设期投入资本金后，从电站投产起获得利润分红，盈利前低后高，其内部收益率IRR经历由负转正的过程，在投产25-30年后达到国家核定电价下的水平。
在中国，尽管核电站建设周期较长，前期投资巨大，但建成投入运营之后，各电站员工坚持安全第一、质量第一的原则，严格按国际化、规范化、程序化管理，加上运营成本较低的特点和稳定的外部电力市场、上网电价，使各电站都取得了良好稳健的运营业绩。相较于其他发电形式，核电运营后期的盈利能力较强。
对于目前首批造价较高的三代核电，将通过提高负荷因子、延长寿期等手段增加发电量，同时控制成本和电价，保证投资收益。而后续三代核电的建设将通过设计、设备制造国产化，国内建设管理经验和能力的运用，机组数量的扩大，标准化建设等措施降低单位造价，使核电的经济性得到延续。
