国电电力

1月29日至31日，国电电力在京召开二届二次职工代表大会暨2016年工作会议，全面贯彻落实集团公司职代会工作会议精神，总结回顾2015年工作和“十二五”成就，明确“十三五”工作目标，部署2016年重点工作。会议要求公司系统以集团公司“一五五”战略为统领，以“双提升”工作为抓手，全面推进“创一流”工作，为建成国内领先、国际一流综合性电力上市公司而努力奋斗。

会议全面总结了国电电力“十二五”取得的成绩，明确了“十三五”工作目标和总体思路。“十二五”期间，国电电力综合实力大幅提升，结构布局持续优化，能耗指标有效改善，体制机制不断创新，蓝筹地位更加巩固，党的建设有效加强。面对电力发展新常态、电力改革新要求和市场环境新挑战，“十三五”期间，国电电力要全面推进“创一流”工作，围绕“明确一个总目标，实现八个一流，抓好八大指标，坚持八个必须”的公司“十三五”总体思路，深化改革创新，强化管理增效，把国电电力建设成为以电为主、以煤为辅、创新引领、管理先进、安全高效、绿色低碳、具有国际竞争力的一流综合性电力上市公司。

2015年，国电电力各项工作取得有效进展，主要经济技术指标持续优化，全年实现利润总额97.92亿元，圆满完成年度各项目标任务。2016年，国电电力将牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，深入实施集团公司“一五五”战略，全面深化“双提升”工作，坚持问题导向、目标导向和创新驱动，深入推进改革，完善机制，加强管控，优化指标，提升能力，不断提高公司综合竞争实力。要全力做好八项重点工作：一是落实“一五五”战略，全面深化“双提升”工作。二是加强安全管理，筑牢企业发展基础。三是坚持质量效益优先，推进企业可持续发展。四是加强对标和精细管理，全面提升经济运行水平。五是推进产业升级，培育企业竞争优势。六是加强资金资产管理，提升价值创造能力。七是创新驱动、依法治企，为企业发展提供根本保障。八是全面加强党的建设，筑牢企业发展政治保障。

东北公司

2月2日，国电东北公司召开了二届四次职工代表大会暨2016年工作会议，深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，系统总结“十二五”取得的基本经验，分析面临的形势，统筹部署2016年和今后一个时期的重点任务，动员广大干部职工深化管理提升，强化价值创造，全面开创区域一流综合性电力公司建设新局面。

在深刻分析当前内外形势的基础上，大会明确了 “十三五”期间公司经营发展的总体思路是：坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，积极唱响“一五五”、“双提升”主旋律，以安全环保、经济效益为中心，加快转变发展方式，不断优化电源结构，持续提升管理水平，实现盈利能力不断增强，资产质量持续提升，环保减排成效显著，体制机制充满活力，管理行为更加规范，人力资源结构合理，家园文化有效落地，扎实推进区域一流综合性电力公司建设。

为积极应对严峻复杂的经营形势，东北公司把2016年确定为“深化管理年”，将进一步强化“向管理要效益”的思想，牢牢把握“双提升”这个总抓手，坚持问题导向，对标先进，补齐短板，破解瓶颈，持续增强发展内生动力与核心竞争能力。一是深化安全环保管理，重点完善“大安全”、“大环保”管理体系，全面提升安全、经济、清洁生产水平，夯实经营发展基础。二是深化市场营销管理，紧盯增量、保价关键环节精确发力，努力扩大提质增效成果。三是深化燃料精细管理，重点抓好煤电互保、“三同”对标、阳光采购、智能化建设工作，拓展效益提升空间。四是深化财务运作管理，探索构建“大财务”管理体系，推行“大成本”战略，打造“大资金”平台，构建“大分析”体系，提高资产经营水平。五是深化发展规划管理，持续优化电源结构、装机结构和资产结构，增强可持续发展动力。六是深化立体综合管理，持之以恒深化“双提升”工作，加强“四个集中管控”，完善约束激励机制，全面提高管控实效。七是深化党建及党风廉政建设，坚持强基础、转作风、重实效、建和谐，形成齐抓、严抓、实抓党建工作的新常态，促进企业和谐发展。

陕西公司

2月1日，国电陕西公司召开了一届五次职工代表大会暨2016年工作会议，认真落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结2015年工作，深入分析存在问题和面临形势，凝聚全员智慧力量，统一公司上下认识，以全面巩固创建集团公司A级企业成果目标为引领，坚持安全为本、绩效至上的工作理念，以强营销、优发展、防风险、提效益为主线，强化从严管党治党的保障，安排部署了2016年八个方面重点工作。

一是深入挖潜增效，不断提升盈利能力。全力以赴争取电量，建立营销团队专项奖励机制，进一步争取供热改造、秸秆掺烧、焦炉煤气、网架约束等题材支持，坚持电量日监控、周对标、月分析制度；千方百计降低燃料成本，与标杆企业对标找差距，与市场煤价对标找问题，完善配煤掺烧模型和管控机制；多措并举降低财务费用，多管齐下增收节支。二是夯实安全基础，提高生产运营能力。严格落实安全管理责任，设立安全工作专项奖励，确保安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援五到位；全面提升安全管控水平，全面深化“三反四保”工作，坚持铁腕反违章，确保无违章班组达到80%以上，严控机组非停；全力提升设备检修质量，全面推进安全文明达标，抓好基建工程安全管理。三是坚持重点突破，实现项目优化发展。加快风电优序滚动发展，做好火电优化发展，抓好矿建和相关工作，全力解决遗留问题，提高基建工程质量。四是加强节能减排，提升环保创效能力。深入开展节能改造，精心组织实施火电机组超净排放环保改造；不断提高生产经济运行水平，开展低利用小时数、低负荷情况下机组节能运行课题攻关，做好可靠性A级机组创建培养。五是坚持问题导向，推进达标创星工作。深入推进“双提升”工作，把“双提升”纳入绩效考核和单位评级，与领导人员考核紧密结合；紧盯区域同类企业、同类机组先进水平，细化对标方案，切实提高对标成效；建立两级单位问题清单，发扬钉钉子精神，全力解决重点难点问题，做好保A创星工作。六是理顺体制机制，全面提升管控能力。优化组织管理架构，提高职能部门的管控力和基层单位的执行力，改进考核评价方法，全面加强内控体系建设。七是突出能力建设，提高员工队伍素质。优化人力资源工作，抓好员工技能培训；加强干部队伍建设，注重在攻坚克难中检验考评干部，健全作风建设常态机制。八是强化党建廉建，确保企业和谐稳定。严格落实从严治党的主体责任，抓好党建工作考核，规范创新并举加强改进企业思想政治工作；严格落实“两个责任”，始终保持惩治和预防腐败的高压态势，营造企业以人为本、员工以企为家的和谐局面。

科环集团

1月29日至30日，国电科环在京召开二届三次职工代表大会暨2016年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，认真落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结2015年及“十二五”期间工作，分析面临的形势，进一步明确战略思路，安排“十三五”时期和2016年工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为实现国电科环健康可持续发展，为集团公司建设一流综合性电力集团贡献力量。

大会深刻分析了公司内外部形势的重大变化，明确了今后一个时期工作总的指导思想是：全面贯彻党的十八大、十八届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，继续牢牢把握稳中求进，稳中求优的工作总基调，坚持以创新、协调、绿色、开发、共享五大发展理念为引领，深入落实“一五五”发展战略，扎实推进“双提升”工作，推动企业健康可持续发展。

大会强调了“十三五”期间，国电科环经营发展的总体战略规划是：牢固树立质量效益诚信意识，牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路，集中精力优化存量、严控增量，实现资产瘦身，着力培育在环保、节能、电站总承包、新能源产品制造服务与运营、电力电子信息化等五个业务板块的核心竞争力，尽快实现恢复性增长，推进企业健康可持续发展。

就如何谋划好“十三五”发展，做好2016年工作，大会指出必须认清形势，把握大局，抓住机遇，迎接挑战。要走好战略规划棋，撬动经营成长力；要走好瘦身健体棋，唤醒内在生命力；要走好转型发展棋，刺激自我驱动力；走好团队建设棋，形成拼搏创新力；走好党风廉政棋，打造安全战斗力。2016年要积极践行“一五五”核心战略，深入推进“双提升”工作，牢牢把握效益优先、量力而行、提高内生式管理的经营思路，紧紧围绕瘦身健体六项任务，狠抓工作落实，全力完成全年的经营目标任务。一是加快瘦身健体，发展优质项目，加强技术培育，促进企业可持续发展力。二是坚定市场化道路，优化竞争策略，畅通营销渠道，增强市场开拓能力。三是深化对标，强化安全管理、质量管理，全面增强服务保障能力。四是健全激励机制，整合资源要素，释放企业内生动力。五是加强集中管控，强化依法治企，有效规避经营风险。六是加强党的建设，弘扬家园文化，努力构建和谐企业。

电科院

1月31日，国电科学技术研究院召开二届二次职代会暨2016年工作会，深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结2015年工作，分析面临形势，安排2016年重点任务，动员广大干部员工求真务实，奋发进取，提升能力，创新发展，开创一流电科院建设新局面，为集团公司全面实施“一五五”战略，深化推进“双提升”工作，提供强有力的智力支持和技术保障。

会议全面回顾总结了2015年工作情况，分析了电科院当前面临的形势，明确了2016年工作目标。强调2016年工作总体要求是：深入贯彻集团公司“一五五”核心战略，扎实抓好“双提升”工作，开展能力提升年活动，完善装备，提升能力，夯实技术服务基础；大力发展服务咨询业务，推进转型，提高效益；加强节能减排技术研究和攻关，推动创新发展，全面履行集团公司技术服务中心、技术监督中心、生产技术研发中心、技术培训中心的职责，为集团公司的电力生产、工程建设提供高水平的技术支持和保障服务，开创一流电科院建设的新局面。

会议对2016年重点工作进行了部署，一是认真开展能力提升年活动，夯实技术服务基础。加强实验室建设，开展资质升级工作，完善相关制度，加强技术交流。二是扎实深入，做好技术监督和服务工作。着力开展技术监督，坚持做好五项评价和技术服务工作，高质量完成机组试验和优化运行工作，设法突破锅炉压力容器定检工作，重视抓好技术培训工作。三是拓展业务，推进企业转型和稳定发展。大力发展环保咨询和催化剂检测业务，稳定发展环评业务，深入发展煤检业务。四是创新发展，开展技术研究和难题攻关。推进减排新技术研究，注重解决生产难题，推广自有先进技术。五是坚持“双提升”，加强企业管理工作。推进“双提升”工作，严格落实四项集中管控，完善激励约束机制，加强安全生产和法律监督，认真编制十三五发展规划。六是从严治党，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加强党组织建设和党员队伍建设，强化党风廉政建设，发挥好群团组织的作用。

江苏公司

2月2日，国电江苏公司召开二届三次职代会暨工作会，贯彻落实集团公司工作会精神，强调坚持从严治党，坚持“一五五”发展战略，深化“双提升双防范”工作，推动公司健康可持续发展。

会议要求全体干部员工面对新形势、新常态，以提高发展质量和效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力，推动企业改革向更高阶段、更高水平迈进。

一是强化安全稳定意识，增强防控能力。落实安全生产责任制，持续提高“两个标准化”工作水平。加强对重点环节、薄弱环节的管理，强化规章制度落地执行，强化隐患排查及考核问责，形成问责常态化。二是强化市场竞争意识，提高增效能力。全力做好市场营销工作，组建省级配售电公司，强化区域协同，继续全力争取各类基数电量奖励，积极探索电量协同替代新模式，争取区域热力用户资源。进一步做好副产品销售、长协煤销售工作。全力做好燃料控价工作，加大市场煤阳光采购力度，持续提升燃料“三单六化”建设和应用水平，大力推进燃料智能化及数字化煤场建设。全力做好成本管控工作，保障资金供给，降低财务成本。三是强化差益化管理意识，提高管理能力。继续推进规范化运作、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”管理思路的应用实践，扩大工作效果。落实好集团集中管控要求，积极消除管理短板和差距，制定措施，责任到人。继续强化典型引路促进管理工作，带动全公司管理水平全面提升。四是强化资产质量意识，提高竞争能力。做好机组技术改造工作，实现泰州二期工程高效率收尾，在精细化管理、安全文明、造价控制方面进一步提升。五是强化从严治党意识，提高保障能力。坚持全面从严治党，全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设工作。认真学习总书记系列讲话精神和《党章》、《准则》、《条例》。提高党员领导干部和党务工作者管党治党的能力和水平，确保“一岗双责”落到实处。强化宗旨意识，充分尊重和发挥广大职工关心企业、推进企业工作的积极性，积极发挥劳动模范 、“首席专家”、劳模工作室、班组示范基地的引领作用。改善职工生产生活环境，帮困扶贫，提高职工幸福指数。

海南公司

2月2日，国电海南公司召开2016年工作会议，深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议决策部署，总结回顾公司“十二五”和2015年工作，分析“十三五”发展面临的形势，安排部署2016年工作任务，动员全体干部员工突出价值创造，推动改革创新，以“一五五”战略引领公司科学发展。会议总结了海南公司“十二五”取得的成绩，明确了公司“十三五”工作目标和总体思路。“十二五”时期，海南公司成功搭建了公司发展平台，高标准建成了2台350兆瓦超临界超低排放火电机组，持续安全生产4000天，连续5年实现盈利，资产总额增长300%，企业转型发展迈出坚实的步伐，实现了安全有保障、发展有质量、经营有成效、工程有突破、管理有提升、作风有转变六项目标任务，为“十二五”画上了圆满的句号。“十三五”期间，海南公司将准确把握国家宏观产业政策导向，顺应海南省经济社会发展形势，积极发展海上风电，稳妥发展清洁火电，到2020年将公司建设成为资产结构优良、管理体制高效、人力资源充沛、企业文化繁荣、发展质量效益持续提升的一流区域电力公司。

2016年，海南公司面对经营发展的新常态、新挑战、新机遇，将认真贯彻落实集团公司2016度工作会议精神，继续以“稳中求进、稳中求优”为总基调，坚持“一五五”发展战略，着力完善安全生产责任体系、盈利能力保障体系、经营风险防范体系、绩效考核管理体系、项目投资管控体系和党风廉政建设体系，打造“平安、效益、诚信、创新、绿色、廉洁”的现代化企业。一是完善安全生产责任体系，打造平安企业。牢固树立“大安全”理念，超前防控各类安全风险和不稳定因素，提升企业本质安全水平。二是完善盈利能力保障体系，打造效益企业。牢固树立市场意识和效益意识，深入挖潜增效，努力实现最好的经济效益。三是完善经营风险防范体系，打造诚信企业。坚持依法治企，推进企业经营模式创新，完善经营风险防范体系，防范企业风险。四是完善绩效考核管理体系，打造创新企业。健全组织机构，完善约束激励机制,推动管理行为标准化、规范化、高效化。五是完善项目投资管控体系，打造绿色企业。始终坚持效益优先，优化资产结构，促进公司绿色低碳发展。六是完善党风廉政建设体系，打造廉洁企业。坚持融入中心，强化“一岗双责”， 落实“两个责任”， 恪守“两个条例”，切实把作风建设优势转化为经济优势、发展优势。