2月25日至27日，中国石油销售业务“十三五”发展研讨会在重庆举行。本次会议旨在深入贯彻集团公司2016年工作会议精神，落实集团公司党组对销售业务未来的发展要求，推进销售企业在新形势下实现可持续发展，提升服务质量和经济效益，打造黄金终端和优质服务形象窗口，为集团公司开创建设世界一流综合性国际能源公司新局面做出贡献。
会议针对终端销售能力不足等问题，从“互联网+营销”和非油业务规划成长两个方面，对销售企业未来发展进行研讨、交流，初步明确了“十三五”期间销售业务“互联网+营销”顶层设计思路、总体建设规划，坚定了可持续发展信心。
当前，互联网发展对油气终端销售业务的影响多样化，给油气销售传统模式创新转型提供了充分空间。会议分析了现阶段销售企业所面临的互联网环境、行业发展现状和自身问题，确定了未来销售业务与互联网融合的方向，提出要不断提升客户管理、数据分析、业务融合和线上销售等方面的能力，为销售业务进一步发展奠定基础。
会议认为，“互联网+营销”总体规划思路是依托中国石油在全国2万座加油站打造一个相互连接的网络。汇聚千万客户资源，辐射经营范围内个人和商业活动，通过与互联网深度融合，打破地域壁垒和信息不对称，建立一个联通各方的新平台，实现盈利模式多元化，形成一个有着无限创新性和想象力的“人、车、生活生态圈”。
在低油价常态化的大背景下，加油站油品业务增收创效难度加大，非油业务正逐渐成为拉动企业经营效益的重要增长引擎，扩大非油销售客户规模，增强客户黏性，确保非油收入效益的持续增长异常重要。会议指出，非油销售业务在理念、模式上，需要打破传统进行创新、革新，坚持完善非油销售市场战略，提高非油创效水平，努力挖潜，实现“十三五”末的高速增长目标。结合油品销售的刚性需求优势和互联网平台，打造非油业务新的效益增长点，创新“油卡非润气”一体化营销，使业务发展不断优化。
会议强调，销售业务要进一步探索完善有利于调动员工积极性、促进效益增长和适应时代发展要求的配套考核体制机制建设。
会议要求，各销售企业要结合2016年的经济形势和工作重点，把低成本发展作为突破困局的重要举措，深化落实开源节流降本增效具体措施方案，以成本费用“硬下降”为目标，力保全年实现100亿元利润奋斗目标。
中国石油股份公司副总裁、销售公司总经理、党委书记田景惠出席会议，并对与会人员进行非油业务培训。
