截至10月31日，大唐宁夏分公司新能源事业部的青铜峡和红寺堡光伏电站，实现光伏等效利用小时区域领先，均超所在区域平均利用小时。
面对激烈的市场竞争，整合后的宁夏分公司新能源事业部根据季节特点，制定详细的增发电量行动计划，将年度发电量计划分解到天，每周进行实发电量与计划发电量的对比分析，并制定光伏电量分析管理办法，每天对逆变单元的发电量进行对比分析。
同时，加强设备巡回检查力度，严格做好设备维护消缺，促使光伏组件、汇流箱等设备故障点的发现缩短到天；完善光伏板清洁管理办法，合理制定清洁计划，提高清洁频次，加大考核检查力度，保证清洁质量，有效提高了光伏的可利用小时数。
此外，新能源事业部优化电量奖惩机制，将电量奖与月度发电量、外购电量等生产指标直接挂钩，并大力开展值间竞赛，充分调动员工增发电量的主观能动性。加强与设备厂家之间的联系和沟通，优化设备运行方式，并不断加强员工安全教育培训，强化班组管理，不断提升员工专业技能。
