德令哈在蒙古语中是金色世界的意思，很多人都希望在这座城市发现金子却无功而返。中国能建西北电建在这一片戈壁荒漠上，淘金成功：参建的我国首个大型商业化光热示范电站——中广核德令哈50兆瓦项目已经正式投运。它是截至目前唯一一个并网投运的光热示范项目。
2015年，西北电建中标了中广核德令哈50兆瓦光热发电项目常规岛系统(BOP)土建工程，包括：汽机房、除氧间、化水车间、排洪沟、电控楼、机力通风冷却塔、除盐水箱基础、事故油池及配套水电暖工程等。涉及到厂区地下管网和厂区道路，因此贯穿全场。其中主厂房工程、化水车间及集控楼工程、主厂房内的汽轮发电机基础工程堪称此发电厂的大脑工程。同年8月，青海省海西蒙古族藏族自治州德令哈市西出口太阳能产业园区内，随着响亮的鞭炮声，德令哈项目部正式打响了新一轮的攻坚战。
(一)泥石流中抢险
2016年7月，德令哈工程正在如火如荼的施工时，突如其来的一场大雨给了项目部当头一棒。刚刚完成的蓄水池基础在大雨形成的山体泥石流中被掩埋，项目部全体施工人员的辛劳几乎毁于一旦。项目部领导从大局着想，迅速带领德令哈项目部全体人员加班加点进行雨水排污工作并重新组织施工，以最快的速度完成了东西两个蓄水池主体的施工，赶上了施工进度，将损失降到了最低。在施工工程中，因为厂区管网遍布整个施工现场，土方作业及管道施工的要求都比较高。为了避免影响其他单位施工，项目部提前计划，和其他参建单位沟通协调，加班加点完成挖方和管道作业，争取最短时间完成回填工作，为兄弟单位如期完工创造了有利条件。
(二)网格管理抓安全
安全管理实行中核工程“最小单元化”模式，即每个作业面必须要有一个专职安全员参与，从数量及质量都是很高的要求。制作最小作业单元牌，标注了作业范围、人员、危险源及安全防护措施等，项目部需要有足够的专职安全员参与工程施工管理，做好每天的最小作业单元施工记录，对安全作业事项逐一进行登记。
安全员逐项排查安全隐患，进行危险源辨识，进行安全分析及预控，编制现场应急处置方案，保证工程安全质量，做到安全无小事。完成了施工区域的消防配置，警示警告牌的布置，确保施工过程中无安全隐患，确保无安全事故发生。项目部每天早上的班前会，业主、监理、总包全部都会参加。会上布置当天的安全作业内容，提出需要注意的各项安全问题。开展安全演练活动，让安全意识深入人心。
项目部办公环境干净整洁，宣传旗帜安插在施工区域，围栏搭设整齐规范、宣传标语格外醒目，项目为了将安全文明施工管理工作做细做实，项目部严格依据《中能建品牌建设视觉形象管理规范》要求，规范制作了办公、生产、宣传等设施各类标牌、标识、标语、警示牌、机械设备状态牌等。型钢生产加工棚简约实用，做到了材料堆放整齐，现场无杂物，进行了基坑围栏、进场道路护栏搭设，确保项目施工现场安全文明施工管理统一化、标准化及规范化。此外，为保证安全设施的标准化及现场规范化管理，制作了五牌一图、组织机构图等;真正实现文明、绿色施工。文明施工工作受到业主和监理的称赞。
(三)四级验收保质量
中广核德令哈50兆瓦光热发电项目是我国电力行业首个获得亚行低息贷款支持的电站，质量、安全、资料管理等方面的要求更高于国内同行业。该项目对于施工质量要求较高，严格执行“四级验收”，即班组验收、西北电建验收、总包验收、业主(监理)验收。在验收过程中，由于业主及监理方要求严格，在验收的过程中多次提出不同的整改要求。项目部为了保证验收顺利完成，在施工工过程高度重视各级验收单位的意见，努力在施工中保证最大程度降低整改需要，并在业主及监理验收过程中积极配合，保证完成整改要求，使业主满意。因为现场技术资料要求全部中、英文报送、审批，项目部为了使资料报送更加严谨准确，专门聘请了专业的翻译进行技术资料的翻译、报送工作，保证了项目部技术资料及时上报审批，满足了业主对技术资料的要求。另外，由于当地冬季时间较长，施工时间较为短暂，仅有半年时间可以满足施工，所以项目部必须抓紧时间，合理利用施工季安排工期，达到预期施工目标，完成施工计划，也塑造出一支专门打硬仗的队伍。
德令哈光热电站全部采用槽式导热油太阳能热发电技术，配备了一套低成本、大容量、无污染的储能系统，年发电量可达近2亿千瓦时，与同等规模的火电厂相比，每年可节约标准煤6万吨，减少二氧化碳等气体排放10万吨，相当于植树造林4200亩。不是说青山绿水就是金山银山吗?它的建成不就是在沙漠建成一片绿色森林、金山银山吗?
大漠孤烟直，长河落日圆。历时三年，中国能建西北铁军用自己的汗水和泪水，在中广核德令哈50兆瓦光热发电项目中留下了浓墨重彩的一笔!
