事
因
勘探成功率低，可接替的优质资源储备不足。
补
通过立标、对标、达标、创标，整合地质研究、工程技术、生产管理和成本控制等资源和要素，补齐勘探自身短板。
果
探井成功率提高29%,相继发现昆北、英东、东坪、扎哈泉、英西等油气田。
截至3月18日，青海油田尖北新区累计生产天然气1.2亿立方米，标志着青海油田在天然气风险勘探上取得了突破性进展。近年来，青海油田在勘探系统全面推行对标管理。通过立标、对标、达标、创标等手段，整合地质研究、工程技术、生产管理和成本控制等系统各类资源和要素，补齐短板，实现储量快速增长。
发现问题 补齐短板——定标
按照“发现问题、补齐短板”和“目标导向、做强优势”两条主线，青海油田以储量持续增长为目标，每年2月前，勘探管理部门对年度勘探任务进行合理分解，重点突出油气发现、储量、工作量、成本等指标，确定各单位的年度工作任务及考核指标，并按重要性和难易程度合理分配权重。各单位围绕指标和对标管理要求，提出具体措施和重点工作安排，制定本单位考核指标，编制切合实际的对标管理工作方案，使每一项发展目标都被分解为具体的工作，每一项工作都有具体的考核指标，每一项关键指标都分解到具体的人头，最终实现“人人有事做，事事有人管，责任无死角，考核全覆盖”。
优势互补 通力协作——达标
达标是对标管理的重要环节。勘探系统结合自身特点和实际情况，形成了一系列达标举措。
加强综合研究，确保科研达标。充分发挥综合地质研究平台的支撑作用，结合各单位特点划分研究领域、研究内容，针对石油地质综合研究、区带和后备领域评价、目标优选三个层次组织研究工作，为勘探中长期规划、年度部署提供可靠依据。推行“研究与生产结合、地质与工程结合、内研与外协结合、课题与专题结合、产学研结合”的工作模式，营造“资料共享、技术共享、设备共享、成果共享、荣誉共享”的工作环境，实现优势互补，通力协作，共同进步。
强化运行管理，确保生产达标。持续加强项目部建设，强化项目经理责任制，通过落实制度，强化工程实施过程的管控，保证了勘探生产效率和工程质量的提升。按照勘探开发一体、预探谋突破、评价控规模、开发快建产工作思路，实现勘探与开发、研究与部署、部门与现场“三个联动”，推行井位部署、队伍使用、生产运行、资料录取、技术攻关、跟踪研究“六个一体化”工作模式，加快油田增储上产步伐。
加大攻关力度，确保技术达标。针对盆地复杂地表环境和地质条件，着力解决制约油气勘探可持续发展的工程技术难题，引进斯伦贝谢、勘探院钻井所等技术服务机构，依托股份公司的技术攻关项目，持续开展物探、钻井、测录井、储层改造四大专业的瓶颈技术攻关和适用技术的集成、推广和应用，为勘探突破提供工程利器。
攻克难点 突破禁区——夺标
对标管理显著提升了青海油田的科研、生产、技术和成本管理水平。石油地质基础研究水平显著提升，科研项目优良率、基础图件合格率和地质设计合格率等基础科研指标提升10%以上。勘探难点和瓶颈被不断攻克，解决了英西地区有效储层划分与识别、流体性质识别、冷东地区基岩岩性定名等一系列瓶颈难题。创新形成了源外成藏理论、晚期成藏理论、致密油勘探理论等具有油气勘探指导意义的系列新理论，突破了认识禁区，柴达木盆地油气成藏主控因素、油气勘探领域和主要成藏模式逐步清晰，多个科研项目研究成果获得省部级科技进步奖。生产对标运行效率和工程质量不断提高。解决了一系列制约勘探发现的工程难题，优质圈闭数量不断增加。
