咱老百姓居家过日子，少不了柴米油盐酱醋茶。
在一个家庭中做个合格的当家人，就得能把家里家外的物资采买、生活用品分配等事项处理得井井有条，样样都能做到心中有数。
同理，对一个大型企业而言，最重要的就是要管理好企业生产所需的海量物资流和资金流，做到有效管理、明白清楚。
科技的发展使社会分工越来越细，分工一方面极大地提高了劳动生产率，但却增加了流通环节，增加了交易费用，而供应链通过整合与优化，基本解决了这一难题。
在互联互通的时代，供应链决定了企业命运。强大的供应链管理系统成为企业制胜不可或缺的软竞争力。
什么是现代供应链？
现代供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同，具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作特征的智慧供应链。
近年来，以移动互联、云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术日趋成熟并得到广泛应用。习近平总书记在党的十九大报告中提出了打造“现代供应链”的新发展理念，国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。
什么是智慧供应链？
在《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中有一个提法：“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”，这与供应链与互联网、物联网深度融合是一个慨念。但如何做到，要细化，如供应链模型、供应链绩效分折、供应链透明化、供应链风险评估等，都涉及到互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链等。
作为以“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”为战略目标的国家电网有限公司，在开启能源行业供应链领导者的征程中是如何具体操作的？国网版本的现代（智慧）供应链又是什么样的呢？
目前，国家电网有限公司已被正式列入国家供应链创新与应用试点单位，正在争创商务部等八部委授牌的“全国供应链创新与应用示范企业”。
根据国家电网有限公司现代（智慧）供应链体系建设“三年行动计划”，2018年是基础建设年，主要完成数据标准化、数字化建设；2019 年是全面提升年，基本建成现代（智慧）供应链体系；2020年是创建示范年，打造央企及电力行业现代（智慧）供应链建设示范样板。
物资作为国家电网的核心资源，在推进“两网”融合实践中，发挥着促进企业内部融合贯通、带动外部产业协同合作的作用。
国家电网公司加快构建现代（智慧）供应链体系的目的是：充分应用大云物移智等现代信息技术，构建智慧采购、数字物流、互联质控三大智能业务链，促进公司内部跨专业深度协作、外部供应链高效协同，实现采购精益规范、供应及时准确、设备安全可靠、管理优质高效，推动物资专业向智慧卓越模式发展。
数字化、智能化、网络化、规范化特征的国网现代（智慧）供应链体系，将对内协同规划、基建、运行等各专业，实现“业务一条线”；对外广泛连接供应链上下游资源和各方需求，打造全新供应链产业生态圈，提供“一站式服务”。
未来，现代（智慧）供应链将成为泛在电力物联网在物资领域的重要应用。国家电网有限公司将以采购、物流、质量监督三大业务链为主线，推动物资业务与互联网新技术、新应用融合贯通，实现采购设备的“物物互联”和供应链数据的“全面连接”。
建设三大智慧业务链
提升设备质量和物资运营能力
未来，智慧采购将会实现网上招标、投标、开标、评标、授标电子化全覆盖，关键技术参数、质量检测数据、供应商评价结果和不良行为处理信息在采购过程在线获取、自动比对、量化打分，让采购过程阳光透明；
数字物流将整合物资合同、仓储配送、物资调配、废旧物资业务，搭建内外部高效协同的可视数字“资源池”，实现全网资源分级可视调配方便快捷；
全景质控贯彻全寿命周期管理理念，围绕供应商管理、质量监督业务，统筹供应商资质能力、生产供货、安装服务、运行质量、社会信用等全息多维评价结果，实现客观量化“选强选优”。
实现内外高效协同
为各方提供更多优质服务
案例
3月21日14时48分，盐城响水化工厂发生爆炸，引发社会各界关注。事故发生几分钟后，江苏盐城供电公司应急物资供应保障负责人胡举纲，已经坐在了物资智慧运营中心应急物资管理平台的界面前。
在梳理现场应急物资需求后，胡举纲立即在平台提报了应急需求，平台实时反馈了需求调配方案：金具、电缆等物资由江苏苏州供电公司扬富路仓库满足需求，110千伏主变目前江苏全省没有库存，由应急协作供应商南通某变压器公司供应。
随后，智慧运营中心自动下达调拨令至苏州扬富路仓库，同时将应急预供货通知发至变压器公司人员手机端，江苏苏州供电公司扬富路仓库、变压器公司第一时间组织物资装车发运。胡举纲通过手机端物资运输监控系统，实时察看车辆运输状态，对接现场施工人员，确保了所有物资到货后第一时间完成安装。
现代（智慧）供应链将分散在生产、运输、仓储、现场、班组、变电站、供电所的物资互联互通、全网可视，实物由‘线下’汇聚‘线上’，需求精准匹配，资源高效利用，降低了企业经营成本。
不仅如此，现代（智慧）供应链还将协同外部生态圈，促进供应链上下游企业高效协作，提高供应链管理平台协同运作能力，更好地为用户提供优质服务。
下一步，国家电网有限公司将进一步拓展电工装备智能物联范围，在主网设备、材料供应商智能互联基础上，逐步扩大到抽蓄设备以及配网主要设备、材料、辅助设备；依托电工装备智能物联系统，对外联通供应商生产制造领域，对内贯通物资、基建、运维等各个专业，打造电工装备生态圈，实现开放共享。为更好发挥供应链管理平台影响力，国家电网有限公司还将拓展供需对接、资信评级、金融服务、再生资源处置、数据增值等新兴业务，为供应链提升价值创造能力提供服务支撑。
构建智慧运营中心
提高数据挖掘能力和价值创造能力
国家电网物资部门发挥数字资源共享潜能，实物库存的“实物流”与供应链业务的“数据流”共同形成数字“资源池”，资源协同共享、优化配置和统筹调配，“在‘数据流’挖掘方面，应用身份认证、权限设置、加密解密等安全措施，保障数据流在采集、汇聚、传输、存储、处理、应用等全过程中的可信互动，利用大数据、人工智能等技术，提升数据挖掘应用能力。
未来，国家电网有限公司还将构建“总部—省公司”两级供应链智慧运营中心，建设智慧运营中心和“国网e物资”综合门户，形成“一中心、一门户”的供应链智慧运营新模式，支撑现代（智慧）供应链智慧运营。依托“物联”和“业务链”两大基础数据，国家电网现代（智慧）供应链通过数据驱动促进专业融合贯通，强化数据分析、监控预警，推动数据运营，为供应链管理质效提升提供决策支撑，充分发挥在能源行业供应链生态圈的主导作用，带动供应商、设计单位、第三方物流等供应链伙伴积极开展信息集成、业务协作和资源共享，提升数据资产应用价值，与全社会共享发展成果。
