在风声鹤唳中，SMA中国到爱士惟，这个商业转轨在2018年底十分微妙的出现了。
直接操盘者张勇还和三年前接受国际能源网访谈时一样，沉默内敛、不爱出风头，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身。
与三年前不一样的是，那时张勇还只是SMA中国这家企业在中国市场布局与拓展的参与者、领导者。如今，随着“爱士惟”的惊艳出世，张勇的身份发生了转变，他成为了这家公司真正的大当家。
2018年底，作为典型的德国企业，作为全球光伏逆变器龙头，德国SMA集团宣布其中国公司由管理层收购而私有化，由此组建后的新公司更名为爱士惟新能源技术（江苏）有限公司（全文简称“爱士惟”）。
对于外界来说，SMA中国私有化，似乎是一道漂亮的彩虹门，当这一天真的到来，张勇和其他管理层似乎可以大松一口气。但事实上，张勇每天甚至每时每刻都在承受着无出其右的压力。
近年来，SMA集团逆变业务的领先地位不断受到来自竞争对手的挑战，外企的基因和中国市场的现状，这个最大矛盾点，一直都是SMA中国快速深入中国市场的壁垒。
长期以来，张勇都在寻找并努力保持其“平衡”，努力将德国人的严谨和工匠精神与中国的智慧相结合，在保证产品和服务质量的同时，也保证发展的效率和速度。
此次顺利完成私有化，恰到好处的解决了这类问题。
新诞生的“爱士惟”将作为一个独立品牌，借助原有的技术、资源等优势在全球市场上自由腾飞！
在此次国际能源网《高端说》访谈中，沉寂半年有余的张勇，对SMA中国私有化相关问题，以及全球光伏发展形势、问题等深刻问题，敞露心扉。
