王宜林对做好四季度工作提出五个方面要求：
一是坚决完成全年经营业绩考核目标。要逐项分析各项指标完成情况，细化落实四季度具体工作，力争全面完成年度考核目标。要强化“两金”管控，减少资金占用；加强存货规模管理，加快存货周转，推动工程验收结算和完工交付。要突出重点业务、关键领域，优化投资结构。
二是精心组织四季度生产运行。国内勘探开发业务要重点组织有能力的油田多产超产，细化欠产油区达产措施，确保原油产量完成计划目标。海外油气业务要加强风险防范与应对，积极推进新项目开发，抓好现有项目稳产上产。炼化业务要以市场为导向，合理安排加工负荷和产品结构，持续推进控油增化。成品油销售要细化营销策略，突出纯枪上量，严控吨油营销成本，努力实现量效齐增。天然气销售要扎实做好今冬明春天然气保供。
三是扎实推进重大工程项目建设。要深化重点项目前期研究，优化工艺方案，做好风险防控，从源头上控制好投资。要加快实施国内重点油气勘探开发项目，抓好整体甩开评价，保证工程技术服务力量，尽快扩大勘探成果。要提前做好明年勘探开发方案优化和井位优选部署等工作，牢牢把握油气增储上产主动权。
四是认真编制2020年计划预算和“十四五”规划。要深入研究国内外宏观经济形势和油气行业走向，突出油价预测和油气销售市场预判，结合国资委效益指标考核要求，做好多油价方案比选。要结合“十三五”规划和重大专项规划执行情况，统筹处理好近期与长远、规模与效益的关系，合理确定明年公司主要生产经营指标。
五是切实抓好安全环保。
