锋芒毕露的17年
含着金钥匙横空出世的国家电网公司脱胎于原国家电力公司，得益于2002年第一轮电力体制改革关于厂网分离的改革思路，于2002年12月正式挂牌成立。从此，开始了国家电网轰轰烈烈的的十余年飞跃式高调发展。
2004年10月，刘振亚正式就任国家电网公司总经理、党组书记，国家电网十余年的“刘时代”正式拉开帷幕，次年，国网公司便高调提出“一强三优”的建设目标。锋芒毕露并充满争议的10余年间，国家电网公司完成了“建立、完善新型管理体系和运作模式”、“投资主体多元化”等管理和业务布局，并一步步迈向世界500强的圈子。
2012年，经历8年跨越式发展后，网省、地市资源和权利分散，盲目投资、管理链条过长等弊端，以及权利的分散导致腐败问题频发等等一系列积重难返的管理难题，开始提上解决日程，提出了后续广为人知的“三集五大”体系建设计划。
2016年，也就是“三集五大”体系全面建成的第二年，刘振亚卸任国家电网董事长。后刘振亚时代，舒印彪仅仅执掌这艘能源巨轮两年时间，便调任华能集团，随即寇伟空降国网。
虚虚实实的转型信号
正是这一次新老交替，国家电网开始启动“三型两网”战略转型和泛在电力物联网建设。2019年，作为开局之年，国家电网在摸索和探索中，开启了艰难的转型之路。
当然，国网的转型既有主动出击顺应趋势的内因，也有政策和市场的变化带来的外因。当前，在新一轮电改强势推进四年之后，国网面临的经营压力已是前所未有。连续两年降低一般工商业电价、电力交易全面推进、增量配电业务的逐步放开，已经大幅压缩了国网的利润空间。当前，第一轮输配电价核定已经届满三年，第二轮输配电价核定已经迫在眉睫。从近日发改委公布修订后的核定办法征求意见情况来看，新一轮输配电价下降已是大概率事件。
而且，巧合的是，就在发改委发布征求意见通知前，网上流传出国网公司826号文，即《关于进一步严格控制电网投资的通知》，这份文件既可以看做国网公司主动转型的信号，也可以看做是国网公司为了缓解输配电价压力的无奈之举。
仅仅过了没几天，国网公司便发布了《泛在电力物联网2020年重点建设任务大纲》，此刻，锐电君只想说一句，这虚晃一枪的一招真是高，实在是高！既博得了同情，又卖了个乖。同时，也暴露出其背后的野心。
真正的野心
不容否认的是，2012年开始的“三集五大”体系建设，实现了国网公司人财物等核心资源的集约管控，虽然与紧随其后的放管服改革略显冲突，但是，却为构建泛在物联网提供了坚强的支撑，才使得国家电网集中资源全面转型有了可能。
2019年，国网公司在泛在电力物联网建设方面作了多方面尝试，并于10月14日发布《泛在电力物联网白皮书2019》。而且，国网还将在5G、区块链、人工智能等方面，做出相应的工作部署和安排。
我们不妨来看一段国网现任董事长寇伟的讲话：建设泛在电力物联网，即充分应用各种先进数字技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，推动电网功能、业务、管理全面升级。
锐电君认为，既然是泛在，首要关键字就是泛，应该包含发输配售、源网荷储等多方面的物联和交互，未来的应用场景，会覆盖电力设备制造企业、电网公司、终端用户，甚至管理咨询、设计施工企业，并将这些应用方全部互联互通，产生数量庞大的信息流、数据流，从而构建以电网公司为核心的数据和信息应用、以万物互联为支撑的完整的生态产业链。所有的应用方，都成为国网公司泛在网络的单元和环节，而国网公司则顺势成为这个生态链的王者，这恐怕才是国网公司真正的野心所在。
也就是说，未来的国家电网公司，所谓的转型为综合能源服务也好，转型公益服务也罢，都只是表面现象。而构建万物互联的泛在电力网络，挖掘其数据和信息价值，提供价值服务，并以此确立在新领域的引领地位，才是国网公司最在意的。
大家不要忽视一则新闻，5月21日，国网大数据中心正式揭牌成立，据公开披露的内容，其大数据中心将肩负重要的历史使命，是其“数据共享平台、数据服务平台、数字创新平台”，并且要实现数据资产的统一运营。划重点的时刻，“数据资产统一运营”，其中的涵义不言而喻。
未来究竟如何，我们且拭目以待！
