新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，山东汇丰石化集团有限公司从企业内部组织管理入手，结合企业实际情况制定了细化到岗到人的突发公共卫生应急预案，这一“硬核”预案的制定出台为公司的防疫攻坚提供了科学有效的方向性引领。
几天前，汇丰石化集团一名管理人员因与外出淄博市人员直接接触，违反了公司“突发公共卫生应急预案”管理办法，受到了严重警告处分并在全年考核中记下了不光彩的一笔。山东汇丰石化集团副总裁徐长存说：“这警告处分要按照我们工作管理规定，要跟他们工资挂钩，跟全年总收入挂钩，这次警告处分是咱汇丰历史上处罚最严格的一次，也是最严肃的一次。”
这次史无前例的处罚只是汇丰石化集团“硬核”防疫的一个缩影。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，汇丰石化集团第一时间成立突发公共卫生事件应急组织机构，研究制定“突发公共卫生应急预案”，动员号召全体干部职工为疫情防控出谋划策、献计出力。
徐长存告诉记者：“我们主要是按照国家应急预案，参照国家应急预案，也参照我们平时的应急预案的防控措施来组织编制的，简单到复杂，经过每天我们逐个修改，来进行。每天面对新的情况，我们进行变更、进行整改、优化。”
公司应急指挥中心作为处理各类防疫信息的大脑中枢，突出强调第一时间处情和第一时间协调汇报，24小时无缝隙信息衔接最大限度降低了突发公共卫生事件对公司生产经营和人员安全带来的影响。
在“硬核”应急预案的引领、规范下，目前汇丰石化集团已经形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效、管防一体的应急管理机制。徐长存说：“管就要通过考核，通过一些规范强制员工按照工作纪律来进行约束自己，把各项工作做好。宁可十防九空，也要防止万一。”
