这次疫情的影响力之大，可以说是远超出了我们的预估。春节前的武汉封城，大家还是觉得不会伤筋动骨，开春后的全国开工、开学推延，商场闭门、乡村封路，全国相当于急速停止了一切商业经济活动。疫情之后，经济承压已是既成事件。至于影响有多深，我们可以参考2003年非典的数据。2003年3-4月非典疫情大规模爆发，二季度中国GDP相比较一季度大幅快速回落2个百分点。
但是这次和2003年非典有个本质的区别，那就是这次是在中美经贸摩擦刚缓和、国内经济已经下滑的情况下，叠加肺炎疫情。疫情的全国性恐慌，加上春节节点因素，对服务业、企业复工乃至于整个制造业及出口的冲击更大，中国经济可谓是雪上加霜，这次所面临的挑战肯定也是史无前例的。对中国电力电气行业来说，这也是一个历年最坏的、最悲情的开局！
电力电气工业的开年凶局，留给大多中小工业企业的是生死时速的抗争。
一、如果经济下行造成的用电需求预期减少，下半年电网、发电、用电系统将会面临断崖式的采购/建设需求下滑，不乐观估计，会少掉数千亿元采购、造成万亿间接市场崩塌。
根据有关机构的监测，2019年国家电网实际完成电网投资4473亿元，同比降低11%。这是该数字近五年首次跌破4500亿元。对比2019年年初5126亿元的电网投资预算，去年实际投资额压减了12.7%。2019年国家电网年度利润总额770亿元。这一数字为近六年新低。早在2019年11月底，国家电网内部下发《关于进一步严格控制电网投资的通知》（下称“826号文”），提出以产出定投入，防止国家电网各级企业亏损面持续扩大，严控电网投资规模。
据大数据统计，国家电网、南方电网为首的电网，每年为电力电气工业贡献直接市场超过6000亿元，带动间接的电力电气材料、元件、系统、配套、设计、施工等市场超过3万亿元，如果今年的一、二季度GDP回落2个点以上，将影响电网系统全年采购金额缩减约1500-2000亿元，造成直接万亿市场减少的崩塌性灾难。赖以生存的上万家电网合格供应商将面临重大的生存危机。
针对疫情，电网系统为提振市场信心，暂时也会相继出台一些采购措施，但是从历年的经验来看，大经济环节市场如果不恢复，电网的采购招标就算中标，最终履行也是一纸空文。
二、如果疫情持续超过3个月，85%的企业最多维持3个月，50%的电力电气中小企业将会直接倒闭！
清华北大联合对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查，包括收入下降幅度、可维持的时间、成本支付压力、自身对策及对政府诉求等8个问题。调查结果显示34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。就是说，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
这也是电力电气工业行业目前的现状。大多工厂春节前发完工资奖金、付完供应商货款，账上能储备的资金能在节后挺一个月的都不多！多家企业表示，如果再支付一两个月的工资，等第三个月可以开工，材料采购的钱还不知道在哪里！疫情多少个14天能缓解？谁也说不准！全国彻底瘫痪的商业活动，相当于扼住了企业生存的咽喉，至多3个月，如果不能补充流动现金，大半的工业制造业必将轰然倒下！
在机构对企业的调研与沟通中，为渡过难关，40%的企业计划会减员降薪，40%的企业准备贷款包括民间贷款，10%的企业选择停产歇业；20%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%甚至更多，40%的企业预计营业收入下降20%-30%，不超过三成的企业对今年市场依然存在信心。今日笔者接到一家电气制造公司员工的电话，说是2月初公司通知在家办公，2月7日公司就直接通知不用来了，年后公司直接关门！
三、中小企业如何共渡难关？专业机构的六大建议
1、想尽一切办法增加流动资金：不管正规渠道贷款，还是民间借贷，我们预计，疫情期间，民间借贷的成本，将会比年前大幅上涨，或许年化率会多出5个点以上。另外是尽快借机处理工厂里的材料库存、成品库存、闲置设备库存，尽快将手中的物件变成现金，挺过这艰难的时刻。
2、该裁员绝不手软：人员费用，将是疫情期间最大的企业开支，如果疫情得不到控制，费用更大。疫情也是检测团队和员工是否能与企业同甘共苦的最好试剂，对于那些对全国疫情无比关心、对企业经营危情漠不关心的员工，应坚决清除出局。每个企业，都有20%-30%是属于非关键岗位员工、可替代员工，疫情危局下，该裁员绝不手软。
3、谨慎处理“不可抗拒力”合同：很多企业为什么着急复工，有的是想抢单，而有的则是因为年前积压订单需要完成。如果不能按时交货，那么就有巨大的经济责任，甚至工厂破产。因此即使政府有禁工令，仍然有企业主冒险复工。在南通，已经有人因此而被派出所拘留，因为这违反了江苏省的开工规定。不按时交单子，客户不答应；赶工交单子，政府不答应。这次新型冠状病毒疫情，由于不能预见、不能避免且不能克服的特征，显然属于不可抗力事件。如果因此导致制造厂商无法履约或按时履约，道理上显然构成不可抗力。但是如何和客户确认？履行过程中要谨慎对待，否则一个订单带来的纠纷，将让企业遭受大损失的风险。
4、不扩大产能，不新增投资：集中资金、集中最优秀的人力共度难关。在资金偏紧，市场不明朗的条件下，按兵不动是最好的策略。每多一份投入，就少一分抗风险的能力。除了必要的投入，不建议扩大产能、不建议新增投资，即使研发费用投入都要谨慎对待。
5、没全款的合同不做、无利润的合同不签：全年应该拒绝掉没有全款的合同、没有利润的合同，即使减员减产，也不能心存侥幸开拓存在资金危险的市场。不确定的市场危局下，使得客户的抗风险能力也在大大减弱，如果不能有限做好风控，将加大企业的风险。
6、关注与布局线上的机会与渠道：疫情成了催化剂，让很多用户有机会认知和使用那些“互联网+”的垂直服务，疫情中爆发的医疗、培训、金融全在线方式，也将是未来工业在线爆发的机遇和明天。工业在线服务，也将会迎来“报复性”的增长。传统工业企业，在疫情后更应关注和布局、拥抱线上的机遇。其中，共享工业营销、共享在线渠道特别要关注。
对于电力电气、能源这个数万亿的行业来说，这次疫情是一只意想不到的“黑天鹅”。经历过这次疫情会加速其整体发展，越会强者越强。但对于所有行业来说，疫情是危机，既是短期的压力，也是一个行业格局变动的机会。寒冬让企业优胜劣汰，挺过去的企业将会拿下“春天到来之时”更大的市场份额。
