10月10日，国资运营公司召开专题会议，向新晋成立的晋能控股集团注资并划转首批相关资产。会上宣布了省政府关于成立晋能控股集团的批复文件。第一批涉改企业华阳新材料集团与晋能控股集团签订相关企业委托管理协议，潞安集团与晋能控股集团签订相关企业国有产权无偿划转协议。
对省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团，是落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解“一煤独大”困局，全面深化转型综改的重大举措。9月29日，省委召开晋能控股集团成立工作专题会议，确定了晋能控股集团联合重组框架方案，组建了晋能控股集团领导班子。9月30日，省政府正式印发了关于成立晋能控股集团的批复。
按照重组方案，以省国资运营公司持有的同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业股权作价出资，采取联合重组方式，新设成立晋能控股集团。同步，整合潞安集团、华阳新材料科技集团煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产，将中国（太原）煤炭交易中心转制改企后，与中国太原煤炭交易中心有限公司一起注入晋能控股集团。晋能控股集团组建后，同煤集团更名为晋能控股煤业集团，晋能集团更名为晋能控股电力集团，晋煤集团更名为晋能控股装备制造集团，三户企业成为晋能控股集团二级子公司。重组整合后的晋能控股集团，资产总额将达到1.11万亿，资产规模、煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升。
晋能控股集团领导班子组建以后，雷厉风行、迅速行动，成立了注册挂牌、方案细化、资产确权等18个工作组，召开大小协调会议百余次，夜以继日开展工作。工作组实行“三不两统”，即不等、不靠、不讲条件，全面统一思想，统筹抓好整合重组和安全生产。整合重组按照既定目标稳步推进，取得了阶段性成效。
国资运营公司党委书记、董事长郭保民在资产划转会上强调，要统一思想，认真学习楼阳生书记、林武省长在晋能控股集团成立会议上的重要讲话，把思想和行动统一到省委省政府的重大决策部署上来，扎实推动改革重组工作。
要提高站位，深刻认识到重组设立晋能控股集团，有利于破解煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有利于破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有利于破解煤机装备制造产业市场内部化、布局分散、同质化严重、无序竞争的格局，有利于破解我省燃气产业体制性、机制性障碍。
要严明纪律，各涉改企业要步调一致，既要各司其职、各尽其责，又要密切配合，合力攻坚，按照时间节点，高效协同，加快进度。今天相关资产注入和首批资产划转之后，实施管理权的移交，晋能控股集团就要切实负起责任，加快推动融合，既要形成技术、管理、资本的汇聚，又要实现情感、理念、行为融合。近期还有第二批、第三批资产划转。
要完善治理，不但要做大晋能，还要做强做优，要以重组整合为契机，深化内部改革和机制创新，健全管理体制，建设具有核心竞争力的能源特色现代国有企业。
要谋划发展，按照楼阳生书记提出的高科技、高效率、高智能、环境友好型“三高一型”发展目标，明确自身新方位，用改革的思维、创新的手段，实现全要素、全周期、全方位高质量发展。要编制好企业“十四五”规划，把当前改革任务和今后发展目标落实到企业规划中，形成改革新局面，开辟发展新境界。
会上，晋能控股集团总经理李国彪、华阳新材料集团总经理王永革、潞安集团负责人王志清分别作了表态发言。
李国彪表示，将按照公司重组方案，扎实做好注册挂牌、组织机构设置、资产管理权移交、资产划拨等各项工作，以更高站位、更实举措、更实作风坚决完成好改革任务。王永革表示，将进一步做好相关产业摸底梳理，全力配合，积极对接，统筹做好相关资产划转工作。王志清表示，将严格依规按时做好相关交接工作，确保划转有序衔接、平稳过渡，确保涉改企业生产经营业务正常开展。
国资运营公司党委委员、纪委书记、监察专员石德轩，晋能控股集团党委副书记、副董事长李鸿双、崔建军等相关企业负责人出席会议。国资运营公司党委委员、副总经理高春毅主持会议。国资运营公司相关部门和涉改企业相关负责人员参加了会议。
记者还注意到：10月9日，晋能控股装备制造集团有限公司筹备工作组召开工作推进会，就稳步推进相关工作进行情况通报与沟通协调。晋能控股集团党委副书记、副董事长，晋能控股装备制造集团有限公司筹备工作组组长李鸿双出席会议并提出要求，晋能控股装备制造集团有限公司筹备工作组副组长宣宏斌出席会议。
李鸿双对筹备工作组在“两节”期间所做的工作给予充分肯定。他指出，工作组节日期间，顾全大局、不等不靠、履职尽责, 做了大量艰苦细致、行之有效的工作，确保了筹备工作平稳有序推进。
李鸿双指出，筹备工作组要不折不扣按照省委批准的重组方案和省委书记楼阳生，省委副书记、省长林武，省委常委、省纪委书记王拥军在晋能控股集团成立工作专题会上的讲话精神，以及晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚和总经理李国彪在党委理论学习中心组学习会和党委常委（扩大）会上的讲话精神，稳步有序协调外部股东，履行内部决策程序，加强与涉改企业对接沟通，展开财务审计、资产评估，以及评估结果备案，加快做好工商注册、公司名称变更等工作；摸清机电装备制造产业资产，以及相关的配套资产；确定基本思路和范围，明确内部架构和功能定位，做好人员安置工作，形成步骤清晰、路径明确、可操作性强的整合重组方案，并同步加快推进。
李鸿双强调，要进一步提高政治站位，充分认识此次整合重组的重要意义，增强目标导向和时间观念，落实专人责任，列出责任清单和任务明细，倒排工期，挂图作战，加大力度抓紧推进。要落实责任，增强工作的责任感和使命感，增强协调配合，形成工作合力，高效完成整合重组工作任务。要依法依规，严格履行相关程序，严格遵守国家有关法律法规和山西省有关规定，严格履行决策程序，防止国有资产流失。要建立工作机制，加强沟通协调，严格按照晋能控股集团的工作推进机制，按时上报工作开展情况，确保各项工作落实落细落到实处。
宣宏斌要求，筹备工作组要切实统一思想认识，增强大局观念，认真吃透相关政策和文件，严格按照晋能控股集团整合重组工作领导组确定的工作安排和进度要求，细化工作方案，狠抓责任落实，确保筹备工作平稳有序推进。
