随着国企改革持续深入，中国石油集团公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，落实国资委工作要求，多措并举推进压减工作。截至目前，共完成法人压减737户，其中仅去年就压减法人115户，超额完成国资委年度压减考核指标，为企业提质增效高质量发展增添新动能。

持续深化压减工作，是落实供给侧结构性改革的客观要求，也是中央企业开展瘦身健体提质增效的关键抓手。作为国企改革中难啃的“硬骨头”，中国石油集团公司积极克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，精心组织推进，实施动态监控，构建长效机制，深入推进压减工作高效落实。

坚持目标导向，层层压实责任。中国石油集团公司第一时间成立专项工作领导小组，建立责任清晰、分工明确的法人压减工作机制，明确时间表、路线图。充分发挥“关键少数”重要作用，全面组织实施督导压减工作。同时，按照一企一策、分类实施、规范操作原则，进一步强化业绩考核，将压减工作纳入企业绩效考核指标，为深入推进压减工作提供保障。吉林石化、西部钻探成立专项领导小组，主要领导亲自挂帅、靠前指挥、亲自督办，全力推动各项工作落实落地；海南销售公司坚持“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”，建立台账，动态跟踪，确保改革取得实质性成效。

坚持问题导向，主动破解难题。牢固树立“一盘棋”思想，以全面抓、强力抓、抓到底的决心，推进法人压减工作落实落地。中国石油集团公司多次召开会议进行专题研究，及时发现和解决压减推进中存在的问题，通过“视频沟通＋现场督导”相结合的方式，进行分类指导，确保各项措施稳步有序推进。各企业直面工作推进中的困难挑战，不等不靠，主动出击，确保按期完成压减任务。辽河油田、辽宁销售、新疆销售公司根据压减执行难易程度，提出分阶段完成、先易后难的推进策略，突出重点，压茬推进；中油国际、工程建设公司等通过运用视频会议等远程方式加强工作沟通交流，积极创造条件推进压减。

坚持结果导向，助力提质增效。中国石油集团公司在大力推进压减工作的同时，还同亏损企业治理、处僵治困、“两非”剥离等工作相结合，有效促进企业管理效率和经营效益提升。吉林油田、兰州石化、川庆钻探等单位认真研究政策，优化处置方案，在完成压减的同时实现了降费增收，进一步增强改革合力，形成综合效应，在深入推动提质增效中助力企业高质量发展。