SNEC展会期间，晶科能源控股有限公司副总裁钱晶做客中国能源报会客厅，就碳达峰、碳中和目标下光伏产业发展热点问题分享观点。
以下为采访内容整理
主持人：助力碳达峰、碳中和目标，企业规划可实现路径，晶科能源有哪些具体措施？
钱晶：2019年，我们就加入了RE100和EP100绿色倡议，承诺到2025年100%电力均来自于可再生能源，是全球首家加入倡议的太阳能企业。这对于光伏企业来说，是一个很大的挑战。因为相对来讲，制造业的能耗都是很大的。也有很多人提出疑问，晶科能源要怎么实现这一目标。
我们具体路径主要有两个方面：一是对新设厂址的考量。我们会选择可再生能源资源丰沛的地方，比如四川、云南、西北，更多地利用当地水电、风电和光伏电力；二是在新设厂房设计上的小心思。我们会安装光伏组件，选用隔热材料，并且在制热/制冷、除湿、通风等方面全部进行电气化改造。这将确保我们大部分能源都来自于可再生能源。
对于现有厂房或工厂，实现碳中和的挑战更大一些。目前，我们电网主要还是以火电为主，只要用电，就会产生二氧化碳。所以要实现碳中和目标，需要不断提升可再生能源电力占比，这样企业的能耗会有明显下降。
主持人：“十四五”期间，光伏将迎来更全方位的发展，光伏企业如何重塑新角色？
钱晶：实现全面绿色转型，对很多行业来讲，都是一个令人鼓舞，又极具挑战的课题。从我们的战略来讲，晶科能源希望完成一次角色转换，从提供组件产品的制造商转变为提供清洁电力的供应商，再到提供清洁能源解决方案的企业。这是“十四五”期间我们对自己的重新定位。
在实现碳中和的过程中，各行各业都需要一个零碳伙伴，帮助其设计路径、构建可再生能源结构。每个企业都需要定制化服务，找到适应自己的产品和方案。我们希望将自身实现碳中和作为一个开始，找到更多的伙伴，助力碳中和的实现。
在“十四五”期间，光伏需要完善自身短板，比如光伏电力的间歇性，以及占用大面积土地的问题。我们不能只追求产能和技术，更要将目光着眼于将光伏作为主轴的产业新形态。
要解决光伏电力波动性的问题，就需要储能和氢的加入。而说到占用大面积土地的问题，我们认为光伏产业未来的发展趋势是从集中式地面电站，走向分布式电站，再到光伏建筑一体化，真正用在每一户人家和每一个工厂。为此，我们也推出了首款BIPV彩色幕墙产品。如果能实现这样一个愿景，那么光伏可以被称为“完美能源”。
主持人：深耕专业化细分领域还是全产业链布局，光伏企业应如何选择？
钱晶：这是一个非常好的问题，到底是专业化比较好，还是垂直一体化比较好。我个人认为，到底选择垂直一体化，还是专业化发展，一是和公司战略有关，二是和技术实力有关，三是和产业工艺门槛有关。
相对来讲，晶科能源垂直一体化的程度较高。因为我们希望可以抵御供应链风险。这种模式带来的成本优势比较明显。但是我认为没有必要进行全产业链布局，或者每个环节的产能全部一致。这点是可以商榷的，各家情况不一样，每家企业都有自己的战略考量。
另外，垂直一体化布局方便企业更快的将新技术导入量产，比较自主。新产品的研发最重要的是实现它的商业价值。如果一家企业仅仅是组件制造商，那组件的技术路线和效率主要取决于采购的电池。垂直一体化的好处就在于可以尽快把企业的最新研发成果导入量产，并利用规模效应降低成本。
主持人：如何看待近期光伏供应链价格波动？
钱晶：首先我认为面对现在这个情况，所有企业都要淡定。当市场纷繁复杂的时候，反应慢一拍不失为好选择。我们不能因为玻璃涨价了，就布局玻璃。EVA涨价了，就去做EVA。光伏产业发展速度很快，由于各个环节产能不平衡，供应链价格波动的情况就会出现。而且光伏整个产业链是非常庞大的，并不仅仅由硅料、硅片、电池、组件组成，产业链中还有很多辅料。
以硅料举例，硅料属于化工范畴，有一定的工艺门槛，且资本非常密集。隔行如隔山，对我们来讲布局硅料是一个比较大的挑战。此外，这一轮硅料涨价有很多原因，一是硅片、电池片等扩产速度较快。二是各个环节产能的爬坡期不一致，产能弹性不一致，供应链各环节供需不平衡凸显。
为了抵御供应链风险，我们希望和硅料供应商有更密切、更深厚的合作。
