越来越多的证据和研究表明，应对气候变化已经刻不容缓。为了我们赖以生存地球家园的未来，世界大多数国家均开启环境治理行动。时至今日，做出净零承诺的《巴黎协定》缔约方贡献了全球50%以上的GDP。
1日，波士顿咨询公司(BCG)在京举行其气候变化领域新作《中国碳中和通用指引》的媒体沟通会，记者在会上获悉该书聚焦能源、建筑、重工业、汽车、消费品、高科技及金融七大行业，全面分析了各行业企业所面临的独特碳中和挑战及市场机遇，总结分享领先行业经验，为各行业的碳中和转型出谋划策。
在弥合各国承诺与当前严峻现实的差距上，企业部门有望发挥重要作用。《中国碳中和通用指引》给出了企业低碳发展“六步走”的通用指引。
第一，将低碳发展根植于企业核心价值，引导企业战略决策。清晰的价值导向能够指引企业的战略制定及落地实施。例如，微软依据其气候变化责任而定义的核心价值是：相信技术是造福人类的强大力量，并且正在努力创造一个可持续未来，使每个人都可以享受到技术带来的好处和机会。
第二，识别碳中和大潮中自身发展面临的机遇和风险。根据各种升温情景，计算出碳排放价格、能源供应、市场需求等对企业的价值链产生直接影响的要素，以推演出企业在未来各种情景下的大致定位。同时，了解气候变化对企业带来的风险，量化各种情景下的经济损失。
第三，推动碳排放基线盘查，明确减碳目标与抓手，设定减碳路径。根据自身主要经营活动特点，明确覆盖的温室气体种类；根据国际认可的温室气体核算标准，对三大范围的排放分别进行梳理、归纳、整合，从而建立企业本身的碳排放基线。参照国际体系，设定基于气候科学的减碳目标，更系统化地跟进达成进度。
第四，将减排路径融入企业战略。农产品种植企业通过提高资源利用效率既保护了自然，又增加了收成。消费品企业就近利用资源，既降低了运输产生的排放，又规避了供应链不稳定的风险。建筑企业通过对绿色建筑标准和低碳材料使用的高度承诺，凝聚了优秀人才。
第五，协调内外部生态系统资源，推动减排能力构建。在资金投入上，需确保碳中和项目的预算，包括长期的资本投入以及研发的成本。在人力资源上，需要以目标设定等机制增加中间管理层的重视程度，以培训激励等方式调动更多员工的参与积极性。
第六，及时向大众、投资者、监管部门披露相关信息。现阶段无论是商用还是个人消费，产品的低碳和可持续性依然不是购买决策中首要考虑的因素。但是企业可以通过各种手段唤醒公众意识，培养市场需求，引导低碳消费。同时，透明公开、积极地与大众沟通碳中和行动和进展，建立绿色形象。
