营业收入同比增长16.9%，利润总额同比增长26.8%，工业总产值同比增长17.0%，正式合同签约额较去年同期实现大幅增长。这些亮眼数据，记录了哈电集团在推动实现高水平“见成效”目标任务上的坚实足迹。
年初以来，哈电集团党委始终坚持把方向、管大局、保落实，带领广大干部职工深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，统筹组织、攻坚克难、精准发力，顺利实现规模效益双增长、主要指标“双过半”。
以主题教育引领推动企业实现新突破
主题教育开展以来，哈电集团在全面学习的基础上，坚持把主题教育与贯彻落实党中央各项决策部署相结合、与解决实际问题和推动中心工作相结合，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通开展，研究制定了公司主题教育1个总体方案和4个专项工作方案。按照一套方案贯到底、一套机制管到底、一套人马抓到底，一体推进、一体落实的工作思路，全面动员、系统部署主题教育工作，推动党员干部和职工群众在主题教育中学有所思、学有所悟、学有所获，努力将主题教育学习成果转化为做强做优做大国资央企的实绩实效。
“要真正做到用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断巩固学习成果，让习近平新时代中国特色社会主义思想在哈电集团落地生根。”在4月13日哈电集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班首次学习时，哈电集团党委书记、董事长曹志安就用党的创新理论解决公司实际问题的工作方法提出了明确要求。
公司领导班子成员结合主管或分管领域实际，深入全部主体企业车间、班组，围绕15个方面累计调研19次，形成集团级问题清单14项、企业级问题清单38项、“我为群众办实事”清单8项，制定集团级专项整治方案2项、企业级专项整治方案4项，着力破解制约企业高质量发展的重点难点问题，为企业在“三期交织”的新形势新任务下实现新突破提供了保障。
科技创新活力持续焕发
实现绿色低碳高质量发展，科技创新是关键。哈电集团坚持“再穷也要抓创新”的发展理念，持续加大技术创新和研发投入力度，聚焦创新体系建设，全力建好“一中心四平台”，并依托科研平台狠抓关键核心技术攻关，深入推进科技领先行动，着力打造装备制造行业创新高地。
今年上半年，哈电集团关键核心技术攻关成效凸显，多项科技成果达到国际领先水平。其中“40万千瓦700米级高稳定性抽水蓄能机组关键技术”顺利通过专家委员会鉴定，推动我国抽水蓄能领域关键核心技术立于国际最前沿；汽轮机公司参建的国能（泉州）热电有限公司“热电联产分级匹配梯级利用关键技术研究与应用”项目通过中国电机工程学会组织的科技成果鉴定；锅炉公司研制的国内首台全流程显热回收气化炉、辐射废锅、对流废锅在盛虹炼化项目应用技术达到国际领先水平，一次开车成功。
“集团公司聚焦数字产业化、产业数字化，全面开展33个数字化‘揭榜挂帅’项目，全力推动研发设计数字化、生产运营智能化。”哈电集团创新与数字化部副总经理刘新新介绍说。汽轮机公司中小叶片自动化加工示范单元成功上线运行，实现了叶片全序全流程自动化加工；锅炉公司行业内首个集箱管孔智能加工数字化单元已顺利投产应用，可实现集箱管孔全过程智能化加工，加工效率提升2.6倍以上，加工精度提升5倍以上，数字化高效率高精度优势初步显现。
在以加快数字化转型为企业高质量发展赋能赋智的同时，哈电集团主动服务服从国家重大战略，勇攀科技创新最高峰。水力发电设备、低碳热力发电技术与装备全国重点实验室重组获批，成为保障国家能源安全、落实国家“双碳”目标、构建新型电力系统、推动学科发展、孕育重大原始创新、解决国家重大科技问题的重要支撑；由哈电科技组织申报的“发电行业数字孪生关键技术研究与应用创新平台”成功入选国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”创新平台名单，组织申报的“发电装备行业数字化转型促进中心（工业互联网）”成功获批工信部2022年工业互联网试点示范，连续新增两个国家级示范平台将极大推动哈电集团数字化智能化应用；电机公司参与的创新成果——全球首例梯级水光蓄互补联合发电项目通过科技成果鉴定，电机公司突破了全功率变速发电电动机设计中的电磁、通风、绝缘等各项关键技术难题，形成了全功率变速发电电动机机组设计、制造等完整成套技术，填补了国内空白；佳电股份研制的YBX5等7个系列高效率电机获2022年度国家级“绿色设计产品”称号，这也是2020年至今佳电股份18个系列产品获得国家级“绿色设计产品”称号后加入的新成员。
生产经营态势持续向好
哈电集团锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，围绕“三商”的发展定位、“三个系统”的产业布局，在科技创新第一动力加持下，聚焦公司核心业务领域，全力为社会提供清洁、环保、安全的产品和服务，市场开发力度持续加大。
电机公司中标世界单机容量最大扎拉水电站1台套500MW冲击式水电机组，在引领我国冲击式水电机组整体水平、提升我国水电开发能力、实现水电装备关键核心技术自主可控方面取得重大突破。汽轮机公司成功中标世界首个300MW级非补燃压缩空气储能电站——湖北应城300MW级压缩空气储能电站示范工程总承包项目压缩侧及膨胀侧换热系统成套设备，进一步加快公司转型发展步伐。锅炉公司在电站锅炉、工业锅炉、石化容器、电站改造以及国际市场获得多个项目订单，为推动企业高质量发展注入了源源动力。国际公司签订孟加拉安瓦拉590MW联合循环电站项目EP承包合同，在孟加拉国电站建设领域的市场份额进一步扩大。
优质的产品和服务，为哈电集团赢得了市场、赢得了口碑。公司市场开发呈现节节攀升、产业结构持续优化、经营能力不断提升的强劲态势。
质量工作成效持续显现
哈电集团全面落实主题教育的目标任务，坚持把“三级书记抓质量”作为主题教育的重要实践载体，作为增强产品市场竞争力、提升公司品牌形象的“关键一环”“重要一招”，持续夯实工作基础，不断压实主体责任，全力提升产品质量和服务水平。
锅炉公司将“三级书记抓质量”工作列入年度绩效评价KPA项目，通过明确目标、严格考核和月跟踪、季讲评、年验收的“全过程管理”，持续稳步提升公司质量管理水平和产品实物质量。汽轮机公司坚持以客户为中心，狠抓产品质量和服务质量，实现重点项目100%一次启机成功、一次并网成功、一次通过试运行，机组性能试验合格率100%，得到了广大用户的赞誉，进一步提升了企业品牌形象。电机公司以显着提升整体质量水平、全面改善市场评价、持续提升企业核心竞争力为工作目标，通过党员攻关立项、质量改进攻关立项、QC小组立项、水火电品质提升立项等形式，确保“三级书记抓质量”工作问题清单责任100%落实。重装公司通过“三保、两降、两提升”党建载体活动等工作的开展，产品质量得到显着提升。核电产品万工时NCR数量、焊接缺陷万工时NCR数量、技术文件万工时NCR数量持续下降，刷新了公司近年来最低纪录。动装公司通过深入开展调查研究和系统分析，自我诊断和第三方诊断相结合，进一步提升两级清单质量。
“再难也要抓质量”，哈电集团通过深入开展“三级书记抓质量”工作，不断赋予质量工作新内涵，质量意识不断深入人心，质量工作不断深化拓展，用户满意度持续提升。
深化改革能效持续释放
基层企业改革成效是决定集团公司改革成功与否的关键。哈电集团通过召开高质量收官动员部署会、学习其他央企典型经验、深入企业开展调研、指导企业完善方案等手段，找准自身改革发展定位，有效解决企业面临各类改革问题，充分激发企业内生改革动力。
上半年，在国务院国资委公布的中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度改革创新情况评估结果中，哈电集团所属4户“双百企业”“科改示范企业”专项考核结果全部为标杆或优秀，位列中央企业第28位。电机公司、佳电股份、阀门公司成功入选创建世界一流专精特新示范企业。国际公司积极探索构建法律、合规、风险、内控管理协同运作机制，筑牢业务及专业职能管理体系、全面风险牵头管理体系、监督评价管理体系“三道防线”。
哈电集团加大市场化机制改革力度，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，连续两年对触发契约化“考核底线”的领导人员年度绩效零薪酬，严格执行刚性考核晋升或降低岗级，真正实现领导人员“能上能下”，薪酬“能增能减”。大力实施人才强企战略，在今年2月10日召开的人才工作会议上，哈电集团发布了《哈电集团人才强企15条》《关于优化新时代人才发展体系的实施意见（试行）》《哈电集团科技人才需求地图（2023—2025年）》等3项具有区位比较优势的人才新措施，目前正加快建设战略人才力量，造就拔尖创新人才，着力用好人才“第一资源”，并将其转化为科技“第一生产力”和创新“第一动力”。
下一步，哈电集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以主题教育为契机，牢记初心、砥砺奋进，坚定信心、锐意进取，勠力同心、担当作为，全力冲刺年度各项目标任务，努力为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
