6月18日，广东惠州蓄能发电有限公司自2008年1月15日成立以来，实现连续安全生产6000天。这一里程碑式的成绩不仅彰显了电站高效的管理水平和安全运营能力，更是对集约化、专业化改革举措的有力印证。
广东惠州蓄能发电有限公司是惠州抽水蓄能电站（以下简称“惠蓄电站”）的管理主体，16年以来，惠蓄电站机组安全启停超过10.12万余次，累计发电量超过299.4亿千瓦时，节约标煤消耗469万吨，相应减少二氧化碳排放3801万吨，为电网安全稳定运行和清洁能源消纳做出了积极的贡献。
01生产运行模式改革：集约化专业化改革引领安全生产新篇章
随着南网储能公司集约化、专业化改革的深入推进，惠蓄电站积极响应，通过创新安全生产管理机制，实现了从传统管理模式向集约化、专业化管理的重大转变。这一改革举措不仅优化了资源配置，提高了管理效率，更使得项目公司能够更专注于电站的安全生产监管和总体协调。惠蓄电站以问题为导向，深入剖析安全生产可能存在的风险，以“1212创新安全生产管理机制”为核心，构建了一整套从职责划分、检查督查、日常沟通协调到评价反馈的闭环管理机制，确保了安全生产责任的有效落实和法律法规的严格执行。
02技术与管理创新：大修周期优化与RCM检修保障设备可靠运行
惠蓄电站高度重视设备运行保障工作，积极开展技术创新和改造升级，提高设备的自动化、智能化水平，降低人为操作风险，确保电站的安全稳定运行。同时大力推进机组大修周期优化工作，根据机组动态和定期状态评价结果，按不超过34000小时确定大修时间，机组大修周期优化成果获得了中国设备管理协会“设备管理与技术创新成果”一等奖荣誉称号。按照优化后的机组大修策略，第一轮大修平均每台机组大修时间延迟4.5年。原计划2018年开展的第一轮大修改为2022年开始。预计经营期（30年）可节约一轮大修，节约检修成本约2.35亿元。
03安全文化建设：创建多方参与的同心力安全文化氛围
惠蓄电站把安全文化融入企业生产经营的各个环节，承接南方电网“一切事故都可以预防”的安全理念和南网储能公司安健环政策，对长期安全生产实践经验进行凝炼，提炼出“安全为要，惠己及人”的安全文化实践主题，着力构建同心力安全文化氛围，鼓励各方积极参与安全生产管理，发挥主人翁精神，认真履行安全职责，形成了人人关心安全、人人参与安全的良好氛围，营造了一个安全、和谐的工作环境。集约化、专业化改革背景下的同心力安全文化全方位提升了电站核心竞争力，走出了一条富有特色的安全文化建设之路。
04党的建设：党建与业务融合引领安全生产
惠蓄电站注重发挥党组织的引领作用，将党建工作与安全生产工作紧密结合。惠蓄公司联合电站区域内相关单位成立了惠蓄电站联合安委会，全面组织协调电站的安全生产工作。惠蓄电站坚持将安全生产与其他各项工作同部署、同推进、同落实，多次联合惠蓄电站驻厂单位开展“传承红色基因，永葆廉洁本色”“警钟长鸣 党纪铭记”等体验式廉洁教育，将安全生产绩效作为检验考核党建工作的重要标准，营造齐抓共管安全生产的浓厚氛围。在党组织的坚强领导下，电站的各项工作取得了显著成效，近年分别获得中国电力联合会“标准化良好行为企业”荣誉称号，惠蓄公司荣膺“广东省五一劳动奖状”和“南方电网公司五一奖状”“南网储能公司先进基层党组织”等荣誉称号，连续保持了惠蓄电站16年以来零信访、零举报、零案件的“三零”记录，为公司高质量发展营造风清气正政治生态保障。
在新的征程上，惠蓄电站将踏实守护好电站的安全稳定运行，持续运用科学高效管理机制和先进技术确保机组“开得起，调得出，停得下”，筑牢高质量发展的基石。惠蓄电站将以更加出色的表现，打造一张张熠熠生辉的“安全名片”，为南网储能公司集约化专业化走深走实迈出更加坚定的步伐，为谱写属于清洁能源的辉煌开启新篇章。
