在宣布完合并消息，国美董事局主席黄光裕和永乐中国董事长、总裁陈晓接受了五地媒体记者的采访。
“陈总表情很复杂，黄总很自信”？
媒体：从媒体爆出国美和永乐要合并到现在有一个星期，请问两位老总，是什么促使你们走到一起？
陈晓：从连锁家电业的情况来看，整合是一个势在必行的趋势，国美和永乐合并后将打造中国家电连锁业的旗舰，中国需要这样一个旗舰。请黄总补充。
黄光裕：合并后我们将朝着更有利于消费者，企业以及供应商的方向去发展。
媒体：从两位老总今天步入会场的表情来看，陈总的表情很复杂，黄总的表情显得很高兴、很自信，请问两位老总现在的心情如何？
黄光裕：大家觉得我的表情是这样的吗？这是大家的错觉。这不是谁买了谁，是一个换股，不是一个现金交易，两个企业整合后将更具有竞争力，带来更多价值。我们现在感到为未来负担的责任和压力更大，当然我们也看到了希望。不存在谁高兴和谁不高兴的问题。
陈晓：感谢媒体的细腻关注。从家电连锁业的发展来看，国美和永乐合并是历史发展必然的归宿。整个行业一直是一个高速发展的过程中，现在价格战要转向价值战，优秀零售企业要减少资源浪费、效率低下的情况，真正形成一个国际化的企业，我们要在更长远的时间内把握好机会。我们为这样合作的成功感到由衷的高兴。每一个人对自身的企业都倾注了热情和心血，这是种朴素的感情，我们要把未来作为目标，把企业建设得更完美。
媒体：今天我们从大中电器那里获得消息，他们说，永乐和国美合并后，此前永乐和大中签订的合并协议将因此失效，两位老总如何看待这个问题？
陈晓：我不知道你们是从何种渠道听说的这个消息。我们与大中一直保持愉快的沟通，不存在你刚才所说的问题。最近这段时间我们的精力都集中于推动国美和永乐合并这个更大的合并项目中，做完这件事再面对与大中的问题。
黄光裕：国美和永乐的联姻是基于永乐的现状，而没有考虑到大中将来是否加入进来，有，更好，没有，我们会从其他方面去弥补。对这个问题，我希望媒体把我的意思表述清楚。
我们更有能力处理厂商关系
媒体：对工商矛盾如何看？目前来看这种矛盾是否是越来越大了？
黄总：工厂和销售商并不矛盾，通过此次合并，我们更有能力去减少成本，避免重复建设，我们会比以前做得更好，更有实力处理与厂商之间的关系。我们将向消费者提供更优质和低价的产品。
陈晓：厂商关系没有传言中的紧张。从供应商方面来看，国内品牌集中度不高，企业缺少核心竞争力，厂家最好的竞争手段要深入到零售终端，控制零售终端，避免价格战，这是供应商存在的问题。永乐和国美有一个特性，就是为消费者提供更好、更低价的产品。
媒体：据说整合计划曾经把苏宁纳入进来，现在为什么没有苏宁？
黄光裕：我和陈总达成了一定默契和共识，先走到一起，我们的大门永远是开放的。这么大的事情更重要的是水到渠成。行业需要尽快整合，我们需要同样的境界和高度，这并没有什么稀奇，不光是家电，类似的事情在其他行业会越越来多，我们必须提高或改变。
陈晓：行业整合应该是大势所趋，我和行业类的其他企业也探讨过，条件成熟才能做，有时需要等待，我们不会放弃这种机会，会积极主动去创造机会，所谓谋事在人，成事在天。
北派和海派如何融合
媒体：国美带有典型的北派企业特征，永乐带有典型的海派企业特征，请问将来如何解决企业文化融合的问题？对今后的企业文化如何构想？
陈晓：永乐和国美拥有相似的文化背景，我们都倡导精益求精，为企业股东创造价值，这是基础，合并后的企业文化基础是，公共公开竞争，以德为先。我们有信心通过文化整合达到统一。
媒体：有说法是，永乐品牌将只在上海使用，其他地区将改用国美品牌？
陈晓：关于双品牌战略是个很好的武器，在相当长的时间内会坚持下去。
黄光裕：至于品牌使用的定位，要看合并后新的董事会和经营班子研究后确定，现在没有更多的倾向。
媒体：请问黄总合并后是否准备进入国际市场？
黄光裕：我们先是把国内市场做好。至于国外市场，大家都知道国美早就做好准备，只是等待时机。
