如今，带“首席”两字的职业听说过不少，如，“首席员工”、“首席执行官”、“首席谈判代表”等等。但河北冀中能源邯矿集团陶一矿推行的“首席职工代表”制度却让人耳目一新。
今年以来，在陶一矿运输区，每逢月底研究区队当月工资分配方案，区长兼区党支部书记王明生总不忘叮嘱一声：“记着通知付玉珍参加。”付玉珍不是区领导，又不是工薪员，为何叫他参会呢?“因为他是区里的‘首席职工代表’”。据陶一矿工会主席秦金海介绍，在陶一矿像付玉珍这样的‘首席职工代表’共有18人。
据中国经济网记者了解， 近年来，陶一矿工会实施的在各基层分会建立职工维权站，推广班、区、矿“三级”公开等维护职工合法权益的经验和做法，受到了各级工会组织的表扬，该矿也先后获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国文明煤矿、河北省“AAA级劳动关系和谐单位”、河北省职代会‘三星级’单位、河北省文明单位等荣誉称号。
去年以来，外遇国际金融危机冲击，内受井下地质条件影响，陶一矿面临上产受到制约、产品销售不畅的困难。在这一形势下，善于创新的陶一矿工会便探索出通过在基层区队、科室推选“首席职工代表”这样一种既能有效维护职工权益、又可进一步激发职工的主人翁责任感的新机制，激励职工在应对危机中立足岗位建功立业，与企业共渡难关。
“首席职工代表”是由各基层支部根据区科民主管理领导小组研究后提出人选，再经过区科职工代表大会选举产生，然后报矿工会备案，党政工联合下发正式文件，任期为一年。“首席职工代表”享有对区科生产经营、工资分配、职工生活福利等重要问题和规章制度的建议权、表决权、质询权、监督权四项权力。他们可以通过电话、领导信箱和矿工会发放的首席职工代表合理化建议卡等形式向矿工会反映情况、提合理化建议。与此同时，首席职工代表每月享有100元津贴，由矿行政直接拨付。首席职工代表的日常管理考核由区科工会负责。为提高他们的素质，矿工会还对其进行了岗前业务培训。
“首席职工代表”是区队职工层层选拔出来，不仅业务素质较高，而且非常熟悉了解本单位生产经营情况，他们的意见建议更贴近企业生产经营实际，能更好代表职工参与矿、及区队的管理。运输区“首席职工代表”付玉珍在工作发现，由于原煤中水分较大，一些小粒煤粘在皮带上随矸石一起翻到矸石山，造成了企业效益的受损。在区领导的支持下，他和有关技术人员利用废旧材料，成功制作出皮带清煤器，安装在井上捡矸皮带上，每天可清出五吨多小煤粒。仅此一项，每年为企业增效30余万元。洗煤厂首席职工代表刘现臣成功地将地面生产系统原煤给煤机下的固定条筛进行了技改，新制作的条筛筛缝比原来加宽70mm。新筛投用后，不仅提高了工作效率，同时也大大减轻了给煤机司机的劳动强度。“首席职工代表”制度推行一年来，共收到首席职工代表合理化建议229条，采纳有价值的建议162条,为矿增效260万元。
在积极参与企业管理的同时，“首席职工代表”的另一方面的职责就是职工利益的维护者和表达者。矿工会每月派专人与各区队的首席职工谈话，将他们反映的问题在矿务公开栏公示，并指定主管部门限期整改落实，做到件件有回音。今年4月11日，综采区农民工赵书海上班时不小心被顶上掉下的渣块砸伤了左腿关节，几天之后到医院检查诊断为关节黏膜错位，必须做手术，还需护理人员。当时正值生产用人紧张的时候，区队没有派护理人员。该区“首席职工代表”李付庆及时向矿工会反映情况。矿工会主席马上与该区协调解决此事，并向矿长请示安排劳资科派专人护理赵书海到一家专业骨科医院去做了手术。
5月12日，冀中能源邯矿集团工会在陶一矿召开现场会，在全集团推行其“首席职工代表制度”。此前，河北省总工会、邯郸市工会有关部门曾到陶一矿进行专题调研时称：推行首席职工代表制，创新了职工维权形式，拓展了职工参与企业管理的渠道，特别是对当前企业克服金融危机带来的影响，促进企业的和谐持续健康发展有着重要的现实意义。
