进入5月中旬，随着吉林石化公司8套生产装置陆续停车检修，承接施工任务的吉林石化建修公司以“零伤害、零污染、零事故”为目标，进一步强化HSE管理体系在作业一线的运行，为检修施工提供全过程安全环保支持。
为了把HSE体系真正“沉”入施工一线，吉林石化建修公司以完善的监督管理职能，层层签订责任书，并通过清晰明确的HSE业绩考核标准，严格落实考核制度，实行一票否决。同时，大幅度提升安全生产执行力，将安全生产责任制层层传递到每个班组、每名员工，使各项施工作业的健康、安全和环保工作全部受控。
为了充分发挥管理监督职能，这个公司将安全生产管理与监督检查的职能分开，建立了严格的信息通报、风险预测和反馈制度。突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、保全作业管理、施工过程检查五个方面的工作，严把施工准备、施工过程、施工收尾三道关口，以多种形式对HSE体系运行情况进行检查。对暴露出的问题以视频形式在每周公司调度会上进行曝光，并按照相关管理规定进行处罚。
这个公司通过审核发现了42项不符合项。报告显示，以往一些如作业安全着装不规范、工艺介质清洗不彻底、润滑油滴落等不被重视的问题，在此次内审中全部列为需要整改的不符合项，并要求在规定限期内整改完毕。
