6月3日，记者从集团公司矿区服务系统增收增效、节支降耗视频会议上获悉，2008年集团公司矿区服务系统实现对外收入120亿元，比2007年增加30.5亿元，增长34%。其中，社会化收入65亿元，比2007年增加3.7亿元，增长6%。消化成本增长因素10亿元，全年对外收入成本比率30.30%，比2007年上升3个百分点，实现了集团公司确定的30%的目标。集团公司副总经理、党组成员曾玉康出席会议并讲话。
2008年，集团公司各矿区服务单位瞄准市场需求，延伸服务领域，增加服务项目，拓展发展空间，努力提升增收增效能力。27个矿区单位超额完成集团公司下达的增收指标。其中，大庆油田、长庆油田、西南油气田、锦西石化和管道局矿区事业部均超额增收1亿元以上；华北油田、塔里木油田和大港油田等矿区事业部超额增收5000万元以上。19个单位对外收入成本比率达到30%以上。其中，塔里木油田、吉林油田、吉林石化、锦西石化、哈尔滨石化、宁夏炼化、管道局和勘探院等8个矿区事业部收入成本比率在40%以上。
2008年，集团公司矿区服务系统围绕推进业务整合、实施规范管理、加强制度建设、强化员工培训等工作，苦练内功，强基固本，推动矿区业务管理水平提升，为增收增效节支降耗创造了良好的内部环境。2009年，集团公司矿区服务系统增收增效节支降耗工作将努力实现运行成本比去年下降5%，消化当年运行成本增长因素，实现收支平衡；以2008年决算数据为基数，以收入成本比率增长3%为考核指标，以增长5%为奋斗目标；力争实现节水400万吨、节电4000万千瓦小时、节煤5万吨标煤。
曾玉康在讲话中指出，在国内国际经济形势严峻，集团公司生产经营面临挑战的大背景下，矿区运行费用上涨较快，成本压力不断加大；矿区服务市场化程度低，节支降耗潜力较大；矿区服务创收能力较弱，增收难度较大。
曾玉康要求矿区服务系统落实责任，建立完善增收增效节支降耗考核体系；建立完善奖惩机制，充分调动矿区服务增收增效的积极性；建立参考标准体系，认真做好对标工作，不断降低运行成本。同时，矿区服务系统要加快推进水电气暖及物业的市场化改革；要积极开拓服务市场，不断增强创收能力；要加强节能减排安全环保工作，促进矿区节约发展、安全发展；要严格控制成本费用，坚决遏制成本上涨较快势头；要加强教育引导，不断增强职工居民的节约意识，真正实现集团公司矿区服务业务的科学发展。
集团公司总经理助理徐文荣、副总会计师温青山出席会议。集团公司、股份公司有关领导，规划计划部、财务资产部、财务部、人事部、预算办公室、矿区服务工作部有关负责同志及相关人员，各相关企事业单位矿区服务事业部领导班子成员和机关部门负责人共计900余人参加会议。会上，大庆油田、吉林油田和锦西石化矿区事业部作经验介绍。
