今年以来，井下特车大队在成本管理中按照精细管理的原则，实施合理的低成本战略思路，采取有效的措施，向节能降耗要效益。
这个大队在车辆运行中每发生一起费用都严格按制度管理，在车辆材料使用上，修理工坚持交旧领新，修旧利废。大队库房严把材料进出库关和质量关、价格关。驾驶员发生的燃料费、过路过桥费、停车住宿费等，由各小队统计员审核、主管领导定期按规定审核签字。在车辆调派任务中实行长短途搭配，有效地提高了车辆利用率。根据实际情况，把GPS系统监控和现场查看路线相结合，监控单车行驶路线，杜绝开绕道车、违章车的劣习。根据路线、安全运输的具体情况，调整单车行驶线路，使车辆运输按照公里数少、过路过桥费少的路线运行。他们还坚持按月、季、年度成本分析会，对车辆发生的成本项目进行分类归纳分析，通过分析找出薄弱环节，制定出切实可行的管理办法。
通过以上措施，这个大队引导员工牢固树立过紧日子的思想，坚持“节约也是创效”的理念，增强干部职工勤俭持家的观念，截止5月底，节约燃油19.25吨，费用近10万元。水电费比去年同期节约近3万元。
