访陕西煤业化工集团公司董事长华炜
只有做大，才能够实现循环经济，才能够最大限度地实现节能减排。
9月上旬，2009中国企业500强评选揭晓：陕西煤业化工集团以营业收入234.08亿元位居中国企业500强第243位。排名比上一年度提升了66位，在入围500强的9户陕西企业中，位次提升最多，营业收入增长率最高，并首次进入中国企业效益200佳。
除了总名次的提升，陕西煤业化工集团还进入多个单项排序前100企业名单，成为陕西入围企业中进入单项目最多的企业之一。特别是在资本积累率、收入利润率、营业收入增长率、利润增长率、资产增长率、研发费用增长率等排序中都有良好表现，显示了突出的成长性。
尤其是2007年、2008年两年间，陕西煤业化工集团公司营业收入由2006年的112.1亿元增加到了2008年的234.08亿元，翻了一番，等于再造了一个陕西煤业化工集团。
危机下的增长亮点
中国能源报：金融危机的背景下，２００９年上半年陕西煤业化工集团实现销售收入137.45亿元，同比增加31.55亿元，增幅为29.8％，成为陕西省工业经济增长中的亮点。这是怎么做到的？
华炜：为应对国际金融危机的影响和煤炭平均价格同比下降的情况，我们根据集团公司的发展实际，积极应对，采取了一些措施。归结起来主要有：
在煤炭板块上，加快了项目的投产验收。伴随着新建矿井的建成投产、老矿井扩能改造的完成，2009年上半年集团新增煤炭产能约1000万吨。煤炭产品实现总收入95.87亿元，同比增加30.72 亿元，增幅47.15%。
在化工板块上，集团公司所属的渭化、陕化储备尿素22万吨、磷铵8万吨，实现收入10.1亿元。本次危机对集团化工产业影响比较大，截至目前仍是全线亏损。但进入二季度通过严格控制成本，加大企业生产负荷，产量在逐步恢复，已有明显好转。更为重要的是，借由本次危机，我们开始对陕焦、陕化、渭化三个老化工企业进行全面的调整，明年年底可具备年过百亿的销售规模，全面提升竞争力。
在机械和施工板块上，由于国家拉动内需政策的影响，各机械制造企业签订的合同比较饱满，订单比往年同期增多，收入分别比同期增加4.8亿元、3.9亿元。
从整体上来说，改制重组使传统产业焕发出活力。如建设集团组建后，通过转换机制，开拓市场，强化专业管理，经营状况比重组前有了明显好转，规模效应初步显现。我们正在重新核定集团公司国有资本出资额，引进战略投资者，实现投资主体多元化。做好化工板块整合前期工作，加快实现集团公司有两到三个上市公司目标。
全面推进大物流
中国能源报：陕西煤业化工集团是一个特大型能源化工企业，在建设现代煤炭大物流体系上，你们在全国范围内将怎样进行布局？
华炜：今年以来，陕西煤业化工集团以建立“沿海、沿江、沿河”的煤炭储备、配送和销售基地为突破口，全面推进陕煤化集团大物流体系构建。
6月中旬，我们与湖北、江苏、山东三省的部分物流企业和港口企业签订了战略合作协议（称为“三省四点”战略合作）。此外，我们还拟于近期与江西有关企业签订以煤炭物流为重点的战略合作协议。
陕西煤业化工集团目前已进入二次创业时期。据测算，“十二五”期间集团煤炭产品除就地转化外，每年作为商品煤销售的资源约8000万吨左右。所以，二次创业规划目标的实现，决定因素之一就是必须有现代化大物流体系的支撑。
首先，我们委托长安大学物流研究所制订了《煤化集团大物流体系发展规划》和《实施方案及细则》。
其次，紧紧抓住国家和省调整和振兴物流产业的机遇，被陕西省政府列为构建全省能源化工物流体系的主体之一。
再次，积极开展物流节点基地建设。与外省进行广泛合作的同时，也在积极打造以公路运销为主的省内物流节点，目前陕北物流结点已初步形成；关中和西部物流结点正在积极推进中。
最后为了配合大物流体系的建设，煤炭网上信息交易平台开发、公路运输公司、自备车运输公司组建等一些的软硬件项目也都进入了论证、评估、筹建阶段。
