2007年3月8日，在大亚湾核电基地闭幕的岭澳核电站二期核岛安装工程施工组织总设计评审暨岭澳核电站二期核岛安装准备工作全面检查会上，来自中国核工业建设集团公司与中国广东核电集团有限公司的领导、核电专家共49人组成的评审团经认真评审和全面检查后认为：岭澳核电站二期核岛安装工程现阶段准备工作能够满足安装工程建造的需要。
自2006年1月11日岭澳核电站二期核岛安装合同签订以来，中国核工业建设集团公司所属成员企业中国核工业第二三建设公司围绕岭澳核电站二期核岛安装工程，进行了大量的准备工作。在组织机构建设方面，中国核工业第二三建设公司参照岭澳核电站一期核岛安装的组织模式建立了各级组织机构，安全、质保、进度、技术、生产管理体系初步建立，组织机构建设方面基本满足岭澳核电站二期核岛安装工程需要；在人力动员方面，中国核工业第二三建设公司通过多种渠道努力进行了人力动员，人员数量相对核岛安装合同中承诺的人力动员计划略有提前；现场生活临建和生产临建基本满足核岛安装高峰期的需要；完成了核岛安装信息系统的开发工作，23个信息模块涵盖了核岛安装工程管理的主要领域，目前系统正在紧张测试之中；完成了《岭澳核电站二期核岛安装工程EM2核岛主回路安装施工组织设计》、《岭澳核电站二期核岛安装工程施工组织总设计》和《岭澳核电站二期核岛安装四级计划母本》的编制工作；各类管理程序和工作程序的编制基本满足工作需要；在大件吊装方面，充分发挥了大件吊装、现场运输总包商的作用，对前期大件吊装、现场运输工作进行了有效的管理，通过前期大件吊装和现场运输工作，初步检验了相关工作流程的有效性。
