企业能源计量管理的基础工作应包括建立能源计量工作的组织机构、建立能源计量管理制度、明确企业领导的职责和能源计量队伍的建设等。
(一)建立能源计量工作的组织机构
1、合理设置能源计量的组织机构是加强企业节能工作的关键。
2、建立企业能源计量管理系统，形成能源计量管理网
(二)企业能源计量管理制度
1．能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度
2．计量器具的选型、采购、入库、流转、报废等管理制度
3．计量器具的使用、维护、保养制度
4．能源计量器具的周期检定（校准）制度
5．计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度
(三)企业领导应重视能源计量工作
企业领导应熟悉国家能源和计量的法律、法规，掌握相关政策，领导和组织协调企业的能源计量工作。领导重视的程度体现在找准和选好突破口和切入点，以点带面，狠抓落实，并在行动上支持节能项目改造，特别在实施新工程、新项目时将能源计量作为新工程、项目的重要组成部分之一以免留下隐患。
(四)企业能源计量队伍的建设
能源计量事业的发展，关键在于造就一支掌握现代化计量技术和管理知识的专业人才队伍。只有切实抓好重点用能单位能源计量人员的培训，才能适应现代化能源计量管理的需要。
随着计算机技术的发展，大量智能型的计量仪器、仪表逐步替代能耗高、准确度低的传统仪器、仪表这对计量人员提出了更高的专业知识要求。通过培训，逐步建立一支既懂计量技术，又懂计量管理的能源计量队伍。
能源计量管理的基础工作
日期：2007-05-27 来源：国际能源网 作者：本站整理
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