河北瑞泰集团瑞盛管道制造有限公司

　　2015年以来，钢铁行业淘汰性竞争加剧，太钢面临生存发展的严峻考验，而全面降本增效则是公司打赢生存保卫战的关键一招。炼钢二厂作为太钢生产主线上的核心生产厂，承担着公司90%以上的产钢任务和主要品种钢冶炼任务，也是完成公司降本增效任务的主力军。　担子是必须要扛起来的，这是一份责任。然而一面是看似不可能完成的降本任务，一面是厂里岗位职工操作水平参差不齐，“比学赶帮超”的氛围不够浓，立足岗位比操作、比指标、比业绩的活力还不够强，劲头还不够足，直接影响全年降本任务的实现。常规的四班竞赛开展了多年，影响逐渐弱化，岗位职工对这样的竞赛形式也多少有了“审美疲劳”。该怎么办？在这两难境地，炼钢二厂领导办公室常常在入夜之后还灯火通明。

　　迎难而上，探寻突破路径，同样是一种厚重的担当。找到一种快速提升职工整体操作水平，激发大家互相比拼、互相超越的管理办法势在必行。

　　要创新，就要跳出现有的思维框架，重新寻找激发职工内在潜力的“火种”。厂长赵恕昆一直思考着琢磨着，心里隐约有了答案。把以往的大班竞赛切割成更小的竞赛单元，找到小班里做得**的一个，以小点带动小面，让更小的单元抱成团，说不定，小小的火种就能燎原。

　　“谁做得**？谁做得最优？我们要找到他！”2015年8月，一纸开展“榜样炉座，最美班组”的评比通知下发到了厂里最前部的冶炼工序。冶炼工序是厂里降成本、控质量的**梯队，成本消耗占全厂消耗的80%以上，岗位职工操作水平的高低，直接影响成分命中率、温度命中率、原辅料消耗、合金消耗等关键降本指标。

　　活动按照炉座展开，比如最先纳入活动的转炉工序有三座在容量、设备、工艺等主要参数上几乎完全相同的转炉，分别有甲乙丙丁四个横班作业，按照一个小班是一个竞赛单元的形式，那么每个转炉工序每个月将在12个班组中评选出1个“最美班组”和1名“最优主操”。“我们只找**！”赵厂长这样解释活动的目标。

　　如今，在最早参加活动的作业区当中，一冶炼作业区1号转炉丙班主操郝俊已经10次获得“最优主操”，他所在的4人小班组也同时获得了10次“最美班组”称号，为全厂之最。这样的成绩比每个班组每年能获得一次的平均值足足多出了一大截，着实让其他班羡慕不已。