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推行标准化是企业保证质量、提高效率以及保障安全的根本。我国企业为什么在工业化的进程中进度缓慢、效率低下，其根本的原因就是没有有效地推行标准化管理。可喜的是，在改革开放后，随着全面质量管理、六西格玛管理理念的引进以及ISO9000质量体系认证的推行，我国企业在标准化的建设上迈出了可喜的一步，并取得了不错的成绩。但同国外先进企业相比较，我们许多企业的标准化管理还存在较大差距，主要体现在对标准化管理的理解认识的不尽相同、管理手段和方法的相对落后、标准库的建设程度不一、标准的执行力度参差不齐。
根据调研和分析，我们认为企业在标准化管理主要存在以下现状和问题：
l 标准体系不健全，许多工作还是标准化的盲区
l 标准制修订流程不规范，标准编写质量不高，可操作性不强
l 缺乏便捷、实时的标准检索手段，标准难以查阅共享
l 缺乏标准培训与执行监控手段，标准与执行两张皮比较普遍
l 标准制度缺乏严格的受控手段，标准制度得不到有效保护。