日本横河Yokogawa电机(中国)有限公司

2018年11月21日-22日，备受关注的NAMUR(国际过程工业自动化用户协会)2018中国年会在上海宝华万豪酒店隆重举行。今年正值NAMUR中国年会十周年，提出了“协同过程自动化”的会议主题。横河电机作为今年年会的八家赞助商之一，发表了“在数字化转型时代实现可持续增长”的主题演讲，参加了“中国智能制造所面临的挑战”的现场讨论，展示了数字化转型解决方案，同时接受了媒体专访。

NAMUR 2018中国年会

NAMUR是国际过程工业自动化用户协会的简称，1949年由拜耳、巴斯夫等7家公司在德国发起成立，其成员来自过程工业的公司、为过程工业提供工程服务的公司、大学或类似机构及协会，目前已有超过150家成员企业。2009年，NAMUR进入中国，成立了多个工作组，积极参与国家级和国际级的标准化工作。本次年会正值NAMUR在中国举办的第十届年会，NAMUR China核心组负责人戴小龙先生致开幕辞，回顾了NAMUR在中国十年的发展历程。NAMUR董事会主席Felix Hanisch先生介绍了NAMUR在2018年的组织变化与工作进展。

NAMUR2018中国年会主会场

横河电机通过数字化转型实现可持续增长

横河电机株式会社董事兼执行副总裁黑须聪先生介绍了横河电机与NAMUR的历史渊源。横河电机作为自动化行业的知名供应商在全球化学工业市场发挥了重要作用。早在2005年横河就成为了NAMUR赞助商，横河一直参与NAMUR的活动，2016年独家赞助NAMUR德国年会，2017年又独家赞助了NAMUR中国年会，今年横河也是八家共同赞助商之一。

两年前NAMUR提出了NAMUR开放架构(NAMUR Open Architecture)。NAMUR开放架构旨在增强现有方法，在过程工业中高效和灵活地利用新的自动化技术。横河已经有了满足该体系结构中主要功能的产品、系统和解决方案。在核心过程控制中，横河拥有主流的DCS和PLC系统。在工厂特性、中央监视、优化领域，横河已经提供了基于云的服务和中央IIoT平台。横河提出“横河企业自动化架构”与NAMUR开放式架构(NOA)是一致的，“安全与保障”和“可用性与可靠性”是最重要的，横河致力于产品和服务的开发，特别是对操作技术的开发。

横河电机株式会社董事兼执行副总裁 黑须聪 先生

横河电机株式会社副总裁兼亚太(及中国)首席执政官戴煜博士做了《在数字化转型时代实现可持续增长》的主题演讲，介绍了横河电机的数字化转型解决方案。目前在化工等主要行业客户面临着各种挑战，客户需要一个可靠的合作伙伴，能够理解这些挑战并与其共同创新一起攻克挑战。横河电机为了成为客户可靠的合作伙伴，引入了“Synaptic Business Automation”的运营理念，将业务范围扩展到了企业级的整个业务流程，把传感器、数据、系统、人员、组织和供应链等所有方面进行synaptic互联和整合(通过数字化转型)，与客户共同创造价值，帮助客户克服挑战，实现可持续增长。

横河电机株式会社副总裁兼亚太(及中国)首席执行官 戴煜 博士

横河电机设计了规划图来引导客户进行数字化转型。这个规划图的第一步是做准备，为支持数字化转型、实现可持续增长奠定坚实的基础；第二步是感知状态，即掌握工厂的状况，通过了解其各种约束条件和优化可能性，寻求优化改进方案。这些改进方案可以通过数字例如KPI可视化，或者通过数字化对各种变化所带来的结果和价值进行预测和评估，作为操作指导信息；第三步是制定决策即寻找答案。我们可以通过数字化从三种主要方面来寻找答案：1)依据过去变化情况的认识和知识，对未来可能发生的情况进行判断和预测。2)依据对目前变化情况的认识和知识，对未来可能发生的情况进行评价和预估。3)依据最优化得到答案，即“在所有可能发生的变化中，哪一个能使经济效益最好”。第四步执行实施。决策制定后，要保证这些数字化技术和方案取得成果，要有高效和有效的执行。关键要素是要有卓越的组织文化，这个文化是以最佳运营实践为中心。重点是不断地学习最佳实践，并按此去执行工作。为了管理好不断的变化和持续创造价值，横河开发了一套最佳实践方法。通过数字化转型，利用数字化技术对价值增长目标不断地监控、管理和优化，并利用数字化解决方案迅速地、经济地克服行业面临的关键挑战，降低未来结果的不确定性，引导企业走向可持续增长。

数字化转型规划