近日，广东阳江石油建立了“领导挂片、机关挂点”劳动竞赛责任包干制度，取得了较好的成效。
该公司从领导班子成员到职能部门，从部门负责人到一般管理人员都要分片挂点，深入到基层加油站开展扩销增量帮扶工作，切实为基层解决实际问题。该公司要求挂点人员每月不少于2次到挂点包干加油站开展帮扶工作，当好公司的“宣传员”和基层的“服务员”。一方面，挂点干部到基层加油站后，及时向站内员工传达公司各项扩销增量的激励政策和营销政策，确保公司各类政策传达到位。另一方面，挂点干部还与基层员工同吃、同住、同工作，倾听基层员工的心声，了解他们所思、所想、所需、所盼，帮助他们解决工作生活中遇到的困难。该公司还明确对于能解决的问题，要在2个工作日给予解决，不能解决的要及时提交公司行政会议，由公司领导班子成员亲自商定，商定结果由经理办督导各部门落实解决。
为了确保挂点帮扶机制取得实效，从根本上营造“机关服务基层、管理服务经营”的管理氛围，该公司还配套出台了两项联动考核机制。一是将机关员工收入实施与公司工资计提率挂钩考核，当公司计提率在110%时，机关员工可拿到2008年的收入水平，并以此为基准线按比例实施上下浮动。二是建立挂点干部和挂点单位联动考核机制，促使机关提高服务经营、服务基层的意识。每月将全辖区56个油站进行综合排名，每5―6个油站划为一档，共分10档，凡月度机关挂点干部所挂点加油站在“先进加油站”评比中获得前5档的，分别增加挂点干部月度绩效考核分数5分、4分、3分、2人和1分；排名后5档的，且综合得分低于全辖区“先进加油站”考评平均得分的，分别扣减挂点干部月度绩效考核分数5分、4分、3分、2分和1分。
该公司挂点帮扶机制启动后，大大推动了经营工作。在严峻的市场形势下，该公司1～4月份销量同比去年不降反升，各项经营指标完成较好。该公司在省公司一季度劳动竞赛评比中，获得了“优胜单位”荣誉称号。
