面对复杂多变的宏观经济形势，如何准确捕捉机遇、积极应对挑战，不断提升企业抵御市场风险的能力和核心竞争力，促进经济增长方式转变，是江苏油田在学习实践活动中深入思考并着力解决的又一重要问题。
近年来，江苏油田积极调整产业结构，企业核心竞争力不断增强。按照“讲求效益、内外兼顾、培育规模、特色发展”的思路，优化产业结构和资源配置，在突出发展油气主业的同时，着力做精做强工程服务，打造品牌优势；做大做活矿业开发，促进产业升级；做优做实辅助产业，增强竞争实力；扩大内外两个市场，拓展发展空间。坚持“固内争外、扩大市场、创树品牌、提高效益”的方针，加大石油工程装备更新、技术创新和人才培养力度，有效增强了石油工程技术服务保障能力和市场开拓能力。三年来，石油工程主要工作量和业务收入连创新高，开拓外部市场取得明显成效，形成了钻修井、地震勘探、录井、后勤服务、捞油、国际贸易、运输服务、科研等一体化管理、配套化服务的崭新格局。油田外部市场收入由2005年的6.7亿元，增长到2008年的23.6亿元，其中海外市场收入由2005年的2.71亿元，增长到2008年的16.6亿元。加快天然气、岩盐矿、芒硝产业开发，形成了卤水、硝水等新的经济增长点。2008年全油田实现经营收入150.94亿元，年利税总额达到61.88亿元。
江苏油田上下在学习实践活动中认识到：虽然随着油田产业结构的不断调整优化，石油工程、矿业开发、生产辅助等板块的核心竞争力有所增强，开拓内外部市场取得了明显成效，但与胜利、中原等兄弟企业相比，仍存在一定差距。尤其是面对国际金融危机带来的外部市场萎缩、竞争日趋激烈等一系列困难，更需要进一步增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中赢得主动。为此，必须更加注重以市场为导向，越是在市场走势不确定的时候，越要坚定不移地实施“走出去”战略，坚定发展的信心，锻炼发展的本领，拓展发展的空间。
按照科学发展观的要求，油田将加快“走出去”步伐，进一步拓展油田生存发展空间。以效益为前提，以市场为基础，走特色发展、精细发展、优势发展之路，巩固现有市场，优选目标市场，开发潜在市场，鼓励具备条件的行业和单位外闯市场，鼓励技术输出、管理输出，不断推进市场结构优化升级，开辟油田发展的新天地。内部市场突出优质高效，牢固树立“固内争外、精益求精、精雕细刻”的思想，紧紧围绕油气勘探开发部署，集中优良装备和一流队伍，强化生产运行，优化生产组织，应用先进工艺，实现速度更快、技术更高、质量更优的目标。充分利用内部市场和资源，着力加强技术与科研攻关，加快队伍资质升级，加大影响油田发展的重要装备投入，进一步提升工程技术、科研设计、后勤服务综合性一体化服务能力和内部项目的运作水平与经济效益。域外市场突出优化提高。按照“效益优先、有效发展、持续优化”的原则，着力优化市场布局，继续开拓效益好、操作规范的市场，坚决退出无效市场，进一步提高域外市场的盈利水平，努力实现集约化经营、内涵式发展。同时，巩固和扩大采输卤、芒硝开发、压缩天然气、地热利用等项目的市场份额，形成元明粉等新的经济增长点，进一步提高经济效益。国际市场突出做优做强。树立“安全第一、规范管理、高效发展”的理念，立足也门、阿尔及利亚、加蓬、尼日利亚等目标市场和现有项目，进一步优化市场布局，合理配置资源，追求效益最佳，形成持续有效发展的格局。在做大市场份额的基础上，向做优做强迈进，向打造一流品牌迈进，实现国际市场的新突破。
