当前位置:冀中能源峰峰集团
峰峰集团从推行生产单位大区制改革、深化劳动用工管理、加快生活后勤单位自养步伐等方面着手,持续向深化改革要效益。上半年减少劳动用工1300余人,比预算减少支出3500万元。该集团在生产单位大 …
今年以来,面对持续低迷的市场情况,峰峰集团通过严格考核奖惩、强化陈欠回款调度、采取灵活营销策略等措施,上半年共清收陈欠货款1.8亿元,有效缓解了企业资金紧张状况。该集团研究出台《陈欠 …
合同能源管理是一种节能服务新机制,用能单位通过融资方式从节能服务公司引进技术设备,从而落实节能项目,实现节能目标,合同双方可共享节能红利,给困难形势下企业节能工作提供了新思路。峰峰 …
面对煤价低位徘徊的不利形势,峰峰集团突出挺的主基调,围绕提质增效、稳健运营,坚持精准发力抓落实,上半年精煤生产比计划增加46万吨,原煤产量、开拓进尺等指标均完成年初计划,实现时间任务 …
在汛期到来之际,峰峰集团早准备、早安排,采取多项措施周密部署、超前防范,扎实做好雨季三防,全力筑牢安全大堤。该集团成立雨季三防工作领导小组,下设办公室、值班电话,具体日常事务和汛期 …
进入二季度,峰峰集团瞄准双过半目标,通过强化安全生产、严格煤质管理、深化经营管控等举措,竭力打好度危求进攻坚战。截至24日,4月份商品煤销量完成月度计划的90%左右。该集团强化安全管理, …
今年以来,峰峰集团积极借助科技力量,持续加大新技术新工艺的推广应用,努力提升煤炭生产效率。一季度机械化程度提高10%。该集团针对井下运输环节多、运输线路长、巷道拐线多的采掘工作面后路 …
今年以来,峰峰集团通过分解任务指标、严格奖惩兑现、加大现有环保设施的维护管理等措施,实现节能环保工作有序高效推进。截至2 …
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