随着水泥工艺逐步由立窑改为预分解窑,水泥企业单体规模也从原来的10万t/a以下向100万t/a以上发展,水泥企业产量的增加,要求更加先进的质量管理手段和措施,然而大多数的水泥企业从立窑转化而来,其质量管理职能不过是由原来的化验室通过改头换面而来。事实上,包括国内没有经历过立窑生产的大企业,在引进先进工艺设备的同时,也无法引进国外先进的全面质量管理理念,因为全面质量管理是由系统理论和行为科学构成的,行为科学是以人为中心,改变了过去以“物”为中心的科学管理学派的滞后检验弊端,采用以激励为手段,实现全面质量管理 …