国际能源网讯 面对持续下行的市场形势，前所未有的经济运行压力，山东能源枣矿集团坚持“稳中求进、稳中求新、稳中突破”的主基调，以“两控一推进”实现首季开门红。
一是成本管控堵好漏。坚持系统降本，注重发挥先进技术装备的效能，优化生产系统，采掘工效同比分别提高25%和12%。优化采购流程，建立市场价格联盟，发挥集团采购优势，压缩采购价格，倒逼中间商主动退出，采购额同比下降22%。强化控员提效，创新劳动组织模式，全面推行“大工区制”和“周末集休制”，有效提高了工作效率和积极性。
二是经营管控把好关。持续强化内部经营管控力度，深化“法治枣矿”建设，不断推进“四个全面清理”，完成清算注销企业51家；通过税费筹划，清理债权等方式，实现法治创效4600余万元；清收内部单位占压资金、备用金等各类资金3400余万元，有效降低了资金占用；持续定向审计发力，纠正不合理经济业务29项，保证了经营信息的及时性、真实性；分门别类制定了去产能和“僵尸企业”停产出清处置方案。
三是推进重点工程开好局。突出问题精准发力，综合论证压煤搬迁项目，对搬迁效益明显的加快推进。抢抓煤炭资源整合新机遇，全面启动监狱煤矿接管工作。积极推进外部资源开发，与实力民企签订合作意向，并探讨股权置换方式。对冲市场下行压力，深化煤焦化工轻资产运营，以增量提质、差异化产销策略实现焦炭、甲醇产量同比分别增长30%、34%；突出橡胶化工板块市场和品牌双轮驱动，半钢胎产销量首次突破双百万条大关；四大电力扩容工程压茬推进，为全面布局枣庄煤电综合利用基地打下了坚实基础。
