3月13日，中国能建党委书记、董事长宋海良在湖北宜昌主持召开葛洲坝集团建筑子企业调研会，强调葛洲坝集团及所属企业要进一步解放思想、团结一心，主动把握大势，坚定发展信心，全力攻坚克难，坚持苦干实干加油干，以新基建为强力引擎，加快实现传统葛洲坝向新型葛洲坝、“四大转型”葛洲坝、高质量发展葛洲坝的深层次转变，为建设高质量发展“四新”能建作出更大贡献。

宋海良听取了葛洲坝集团及各建筑子企业改革发展情况、存在的问题短板，以及下一步工作思路的汇报，对各企业取得的成绩给予肯定。宋海良指出，开展此次调研，旨在进一步落实上级党委对建筑央企风险管控、巡视整改等方面系列要求，督导集团内部财务、巡视、审计整改工作成效，深入了解葛洲坝建筑子企业执行公司战略推动打造“四新”能建、加快“四大转型”工作开展情况，实地了解葛洲坝建筑板块总体改革发展情况，分析研判面临的机遇、困难与挑战，系统谋划下一步工作思路举措，切实统一思想、统一认识、统一行动。

宋海良强调，葛洲坝集团有着深厚的红色基因与光辉的奋斗历程，近年来，始终立足能建战略全局与发展大局，大力践行“十个三”发展理念，聚焦高质量发展“四新”能建战略目标，紧紧围绕打造突出工程建设能力和持续推进“四大转型”两条主线，加快建设“三型四化新葛洲坝”，企业总体保持了难中求进、干中求进、稳中求质的发展态势。当前，葛洲坝集团及各建筑子企业正处在转型升级的重要关口，需要进一步认清形势、把准方法，切实增强危机感、紧迫感、责任感，以大局意识、主人翁意识、系统意识、创新举措，坚决打好发展改革管理党建系统“组合拳”，全面筑牢发展根基、提升发展能级。

宋海良要求，一是聚焦新基建新定位，全面扛起支撑“四新”能建重任。要立足国家层面看新基建巨大发展机遇，立足能建层面看新基建核心优势，立足葛洲坝层面全力争当新基建排头兵，聚焦“突出工程建设能力”这一战略定位，全面落实集团战略部署，抓好战略执行与落地。二是聚焦强能力，全面增强核心功能、提升核心竞争力。要大力提升战略牵引能力，大力提升系统经营能力，大力提升科技创新与数字化能力，大力提升投资管理能力，大力提升国际经营能力，大力提升项目管理能力，大力提升基础管理能力。三是聚焦激活力，全面深化改革集聚企业发展新动能。要突出适应性组织建设抓改革，突出组织架构优化与整合抓改革，突出体制机制优化抓改革。四是聚焦守底线，全面抓好重大风险防范。要层层压实各级责任，建立协同联动、动态更新、问题与责任清单管理机制，狠抓治亏脱困工作方案组织实施、过程管控、监督检查、动态评估、跟踪问效全过程管理，全力抓好执行落地与成果转化。五是聚焦扬优势，全面提升党的领导和大党建引领保障能力。要持续抓好高质量党建，持续抓好干部队伍建设，持续抓好正风肃纪反腐建设。

当天，宋海良现场考察了在宜重点项目。

中国能建总经济师、市场开发事业部总经理周小能，相关部门、有关企业负责人参加调研