2025年一季度，面对国内能源变革向纵深推进，省天然气公司打好国有企业改革深化提升行动攻坚战，全面构建天然气上中下游全产业链、综合能源产业双主业驱动的新发展格局，确保为全年工作开好局、起好步。

加强战略部署，强化战略落地。启动“十五五”规划编制工作，认真谋划发展思路。一季度超额完成投资目标，战略转型步伐稳中有快。积极贯彻集团公司西北开发战略，开拓西北项目根据地，推进新疆、陕西等城市燃气项目，完成煤制气项目内部立项。

发挥“合竞”思维，扩大市场规模。打破固有思维模式，跳出现有经营区域寻求新的业务增长点。完成全年上下游天然气购销合同签订工作，夯实天然气保供能力。完成与中石油、中石化项目合资公司设立，持续加大下游市场开发力度。

夯实天然气管网基础，规范城燃业务。持续推进管网建设，会宫-枞阳支线顺利竣工验收。规范公司城网作业许可管理流程，强化安全生产风险防控能力，推动燃气作业数智化转型，围绕“燃气作业许可政策与标准”“智慧城网系统操作规范”针对性提升作业许可全流程管理能力。

拓展新能源业务，加速能源转型。积极探索“天然气+新能源”多能互补模式，推进分布式能源、充换电设施建设，打造综合能源服务生态圈。充换电网络一体化推进新增覆盖8个县区域，合肥新站合资公司投入运营，5个场站完成立项，平台新增终端接入3667个。虚拟电厂取得能源聚合类资质，联合组建创新联合体，开发需求响应系统，探索电力交易新模式。

下一步，省天然气公司将在提升国企改革质量、激发改革创新活力、聚焦对外开放合作、调整充换电布局结构等方面持续发力，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，扎实有力推动公司转型发展。