当前位置:集团
5月19日,华阳集团党委书记、董事长王永革与中国银行山西省分行党委书记、行长胡卫华,围绕深化银企合作、共促高质量发展进行深入交流。交流中,王永革对中国银行山西省分行长期以来给予华阳的 …
5月19日,山西天宝集团与包头市石拐区举行年产15万吨风电法兰项目签约仪式,这是天宝集团战略发展又一重大标志性项目。该项目计划总投资约20亿元,占地规模约330亩,建成达产后预计可实现年产值 …
5月19日,武汉天源集团股份有限公司党委书记、总裁黄昭玮一行赴南昌市新建区考察交流,与新建区委书记陈奕蒙就深化环保领域合作、推动区域绿色发展举行会谈。新建经开区管委会主任杨冰及相关职 …
5月19日,黑石基础设施(BX.N)宣布,将收购公用事业公司 TXNM Energy(TXNM.N)。此次投资公司对美国电力需求持续增长以及向更清洁能源转型的押注,交易总额为115亿美元,包括债务在内。根据伦 …
5月18日,三峡集团董事长刘伟平与中国电建董事长丁焰章座谈,双方就深化合作、共促高质量发展进行交流。刘伟平感谢中国电建的支持,期待在多个领域拓展合作。丁焰章表示将发挥自身优势,携手三峡集团实现共赢,共同推动绿色发展。双方均强调加强合作,服务国家战略。 …
5月18日,公司光伏单日发电量创新高,达2441.85万千瓦时。通过坚持“稳发保供”原则,强化设备维护与技术创新,利用生产指挥调度中心实时监控,规范运行管理及巡检,确保设备安全稳定运行,提高利用率,减少电量损失,为电力生产提供坚实保障。 …
神渭管运公司2025年围绕“协同增效年”战略,开展“安全稳定经济运行管理提升年”活动,以对标管理为抓手提升效能。通过全面分析现状制定实施方案,明确13个关键提升指标及4个附加指标,细化58项工作举措,建立责任考核机制,定期督导检查,强化标杆学习与成果转化,推动管理全面提升。 …
5月18日,三峡集团董事长、党组书记刘伟平与中国电力建设集团有限公司(以下简称“中国电建”)党委书记、董事长丁焰章座谈,双方就共同履行好国资央企职责使命,聚焦主责主业深化务实合作,共 …
神木煤化工能源公司推进“数据化、智能化、高效化”转型,通过智慧中控、智能巡检和智慧消防三大系统,实现生产流程优化与智慧化升级。智慧中控以数据驱动生产指挥;智能巡检利用无人机提高巡检效率;智慧消防构建全方位安全屏障。未来,公司将深化转型,助力高质量发展。 …
公司启动瓦斯“零超限”百日安全整治活动,旨在强化瓦斯防治工作,提升安全理念,落实责任,遏制瓦斯超限。下峪口矿开展瓦斯防治专项培训,邀请专家讲解瓦斯治理体系与方法,通过理论与实践结合提升安全管理水平,明确瓦斯防治为煤矿安全生产“生命线”,并将培训成果应用于优化设计和动态数据分析,推动安全管理水平提升。 …
神木煤化工公司积极应对经济挑战,通过深化改革、提升主业和强化协同等措施,推动企业高质量发展。公司实施“三定”改革优化组织结构,提高劳动生产率;聚焦煤炭清洁利用,加大研发投入,拓展产品线;同时加强内外部协作,降低物流成本,提升经济效益,多举措激活发展新动能。 …
公司启动瓦斯“零超限”百日安全整治活动,旨在强化瓦斯防治,提升安全理念,落实责任,遏制超限势头。活动为期三个月,分三个阶段进行,鼓励经验交流。桑树坪矿通过搭建组织架构、细化职责、全员参与等方式,形成“日研判、日落实、日总结”机制,加强瓦斯防治,已培训500余人次,推进安全生产。 …
综掘服务公司通过实施“成本革命”专项行动,聚焦精益管理和全要素精细化管控,建立涵盖四大类22项的标准成本体系,优化作业流程与资源配置,实现成本精准控制。同时,借助数据驱动优化生产计划与人员配置,降低材料消耗,推动掘进效率提升,确保全年经营目标达成。 …
榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目取得融资重大进展,获多家银行近千亿元融资批复。项目聚焦高端聚烯烃和新材料产业链,推动煤化工产业绿色高效发展,建成后有望带动上下游万亿级产值。目前,项目设计、采购、施工等关键环节均获突破性进展。 …
韩城分公司采制样车间一支6人团队,以专业严谨的工作态度保障煤炭质量。通过“岗位大练兵”活动及常态化学习,打造复合型技术人才队伍。严格把控采制样各环节,确保煤样代表性与数据准确性,并实施设备三级维护体系。坚持“安全第一”,通过班前会和安全例会强化意识,分解安全职责,筑牢发展底线,为公司高质量发展提供坚实保障。 …
榆林化学二季度深入贯彻集团经营理念,通过优化库存管理、创新购电策略和推动智能化升级,全力冲刺“双过半”。公司实施物资共享库调配,物资周转率显著提升;打造市场化购电体系,年降本近千万;借助5G网络监测平台,生产自控率升至92%,全面提升运营效率。 …
5月16日,运销集团蒲白分公司实现单日铁路装车超430车,煤炭发运量达2.9万吨,创年度新高。面对市场挑战,公司利用智能监测平台构建数字化管控体系,实时跟踪生产数据,优化资源配置,建立运输预警机制,并通过闭环管理模式提升作业效率,同时满足客户需求,灵活调整发运策略,实现全流程精准管理。 …
陕西铜川矿业公司一号煤矿推行“双述”工作法,通过岗位描述和手指口述提升安全管理水平。该矿细化323个岗位的“双述”内容,融合法律法规与标准规范,从细节规范职工操作行为。通过专题培训、现场考核及奖惩机制,强化职工安全意识与技能,实现作业全流程安全管控,筑牢矿井安全生产防线。 …
二季度以来,掘进一工区践行“过紧日子”理念,通过修旧利废和技术革新提升效益。他们坚持“能修不买”原则,修复多种设备创造近百万元效益;成立小改小革小组,实施23项创新项目,广泛应用于生产环节,显著提高工作效率和资源利用率。 …
面对煤炭市场挑战,孙家沟公司采取“四抓”策略稳经营、保效益。一是抓生产,通过提升班组效能和全员责任制实现稳产高产;二是抓煤质,从源头到监测全程把控,提升煤炭发热量;三是抓成本,通过回收复用和优化设备降低费用;四是抓兑现,将指标分解到岗,严格考核确保落实。 …
光伏头条 风电头条 储能头条 充换电头条 氢能汇 能课堂 国际能源网服务中心